Workitfy Summit : l'événement spécialisé en travail à distance et style de vie flexible

Workitfy Summit : la révolution du travail à distance et les clés pour 2025

Un événement qui a réuni des figures de proue du travail à distance, des nomades numériques et des destinations touristiques.

Workitfy Summit

Redéfinir l'avenir du travail et de la vie flexible

Imaginez un monde où le bureau n'est plus entre quatre murs, où les couchers de soleil caribéens de la Riviera Maya peuvent être votre vue quotidienne pendant que vous buvez votre café préféré et gérez vos projets avec une autre façon de vivre votre vie ; c'est exactement l'une des propositions qui vous fait rêver et que, à travers l'événement Workitfy Summit, l'on cherche à rendre réelle, un événement qui défie les paradigmes traditionnels du travail, nous souhaitant la bienvenue dans une ère de liberté professionnelle et de vie flexible (et ce n'est pas seulement pour les entrepreneurs ou les nomades numériques).

Estefanía Gelroth, fondatrice de Workitfy, a mené cette rencontre virtuelle réussie tenue en octobre 2024 et a révélé qu'en mars 2025 elle se tiendra en présentiel ; l'événement en ligne, pour sa part, a été la scène où entreprises, professionnels et le secteur des destinations touristiques se sont unis pour faire évoluer la façon dont nous partageons avec les autres à travers nos talents (ce que nous appelons communément travailler) ; l'événement a repensé d'où nous le faisons, que ce soit à partir de la routine de ce qui a été appris par répétition ou peut-être à partir du battement du cœur, pour oser vivre leurs rêves et les rendre réels à travers des méthodologies, des conseils d'experts et bien d'autres surprises qu'a eues cet événement.

Comme l'a annoncé sa fondatrice, en mars 2025, l'événement prendra vie en présentiel.

Geltorth nous a raconté que : "L'humanité a traversé plusieurs révolutions : de l'ère agricole à l'ère industrielle, et nous parcourons actuellement les débuts d'une ère technologique sans précédent"... et évidemment, Workitfy est sur ce chemin et nous propose un nouveau saut : un modèle où le travail n'est plus lié à des horaires fixes ni à des emplacements statiques. L'événement qui a connecté entreprises, professionnels et destinations touristiques dans un même espace a exploré l'intégration de la technologie avec une vie équilibrée, soutenant à la fois la liberté financière et professionnelle.

Le but est clair : Workitfy conçoit depuis un certain temps une méthodologie qui redéfinit le travail à distance comme une expérience de vie pleine, combinant le meilleur de la technologie et de la liberté personnelle. Les acteurs principaux ? Les secteurs d'entreprise, les professionnels indépendants et le monde du tourisme. Tous avec un rôle clé dans la création d'un avenir.

Une vue panoramique vers l'avenir du travail à distance

Nous avons eu l'opportunité de discuter avec certains des intervenants qui ont partagé leurs idées et perspectives ; ci-dessous, nous vous présentons un aperçu des tendances, défis et opportunités dans ce paradigme professionnel que nous ne faisons que commencer.

Carles Navarro

Il a présenté : Les clés de l'entrepreneuriat numérique.

Carles Navarro, créateur de vivedistinto.com, s'est proposé de montrer au monde qu'il existe de multiples façons de vivre et d'entreprendre. Avec une formation diverse qui inclut la photographie, l'informatique, la publicité et le marketing, ainsi qu'une expérience comme mentor et professeur d'entrepreneuriat, il a réussi à devenir une référence dans le monde du nomadisme numérique. Parmi ses réalisations les plus notables, Navarro a atteint la liberté financière et se positionne comme l'une des principales références dans le secteur hispanophone à travers son populaire podcast Nómada Digital. Il a publié trois livres et voyage depuis six ans à travers le monde, utilisant divers moyens de transport, de la fourgonnette à la motocyclette, et expérimentant la vie en routard. À travers ses mentorats, Navarro aide les entrepreneurs à atteindre leurs objectifs. Il a aussi fondé la communauté Alternatribu, un espace dans lequel on explore et pratique de nouvelles manières de vivre dans l'ère numérique. Navarro se fait connaître à travers son podcast, des interviews, sa chaîne YouTube et ses livres. Actuellement, il développe de nouveaux projets au Costa Rica, où il investit et étend sa vision d'un style de vie alternatif.

Comment envisagez-vous l'avenir de l'entrepreneuriat numérique dans un monde où la flexibilité et le travail à distance sont de plus en plus courants ?

"La capacité d'être flexible dans la création de nouvelles entreprises est cruciale dans un monde qui change rapidement. La flexibilité permet de s'adapter à de nouvelles tendances, technologies et comportements des consommateurs, ce qui est vital pour rester compétitif et pertinent sur le marché. Dans un environnement où la disruption est la norme, la capacité d'ajuster les stratégies, les modèles d'affaires et les produits de manière agile peut faire la différence entre le succès et l'échec".

Quelle importance accordez-vous à l'avenir à la capacité d'être flexible au moment de générer de nouvelles entreprises à mesure que le monde change rapidement ?

"Je vois la flexibilité comme une combinaison d'état d'esprit ouvert, d'innovation constante et d'agilité opérationnelle. Pour la gérer, il est important de favoriser une bonne culture au sein de l'organisation qui valorise l'expérience et apprend vite de ses erreurs. Cela implique aussi de maintenir des processus légers qui permettent des ajustements rapides et de toujours garder une approche centrée sur le client, en comprenant ses besoins changeants".

Comment voyez-vous et gérez-vous la flexibilité ?
"En pratique, je gère la flexibilité en maintenant des équipes réduites et multifonctionnelles, en utilisant des outils d'analyse de données en temps réel pour prendre des décisions éclairées, et en adoptant des méthodologies agiles qui permettent d'itérer et d'ajuster rapidement les propositions de valeur selon le retour du marché".

Carles était dans le premier panel, Entrepreneuriat et nomadisme numérique : voir l'enregistrement

Lina Zarta

Elle a présenté : Redesign professionnel pour l'avenir du travail : reskilling et upskilling

Lina Zarta, CEO de Synergy Partners SAS, est une professionnelle en Administration des Affaires avec une spécialisation en Psychologie Transpersonnelle, Respiration et Méditation Transpersonnelle. Son approche a consisté à combiner le développement personnel avec les dynamiques d'entreprise pour optimiser les ressources humaines, en favorisant la croissance professionnelle des personnes à travers des méthodologies centrées sur l'Être.

Parmi ses réalisations les plus notables, Lina a développé la méthodologie Roble en Empleabilidad Consciente, un outil clé dans l'amélioration des opportunités d'emploi. De plus, elle a dirigé Synergy Partners pendant 14 ans, consolidant une équipe interdisciplinaire qui offre des solutions efficaces pour les départements de Ressources Humaines des entreprises.

Les services qu'elle offre incluent des conseils personnalisés en Employabilité Consciente, des processus de sélection de personnel efficaces, et des consultations pour le développement de compétences et d'aptitudes des collaborateurs. Son approche de l'attention personnalisée et l'engagement envers les résultats rendent sa proposition unique.

Actuellement, Lina et son équipe travaillent à la promotion d'un Ebook qui offre des stratégies pour gérer le stress professionnel et affronter les changements dans l'environnement d'entreprise, fournissant des outils pratiques pour le bien-être au travail.

Quelles sont les compétences les plus critiques que les professionnels doivent développer pour être compétitifs sur un marché du travail de plus en plus numérique et à distance ?

"Sur un marché du travail de plus en plus numérique et à distance, les compétences que les professionnels doivent développer vont au-delà du technique ; c'est une combinaison d'aptitudes qui couvrent
de la technologie à l'intelligence émotionnelle. Depuis mon approche d'employabilité consciente, je considère qu'il existe trois blocs clés : compétences techniques, interpersonnelles et adaptatives, qui permettent non seulement d'exécuter le travail de manière efficiente, mais aussi de se connecter à un sens plus profond dans ce que nous faisons.

Quant aux compétences technologiques, bien que je ne sois pas experte dans ce domaine, il est crucial que tout professionnel révise sa compétence dans les outils numériques comme Slack, Zoom ou Microsoft 365, essentiels pour la collaboration virtuelle. De plus, la cybersécurité et la gestion des données sont des domaines où nous devons acquérir de l'aisance pour travailler de manière sûre et efficiente.

L'autogestion et la discipline sont fondamentales dans la modalité à distance : savoir prioriser, être proactifs et flexibles face aux changements sont des compétences qui nous permettent de nous adapter rapidement dans un environnement professionnel en constante évolution.

Enfin, la collaboration virtuelle, la résilience et la gestion du stress jouent un rôle important dans ce scénario. Travailler dans des équipes distribuées, gérer l'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, et développer une solide intelligence émotionnelle nous permet non seulement de survivre dans le travail à distance, mais d'y prospérer.

Quels bénéfices envisagez-vous de l'intégration dans le domaine de l'employabilité avec des disciplines comme :
séances thérapeutiques émotionnelles, psychologique et d'astrologie professionnelle ?

Depuis mon approche d'employabilité consciente, je vois de grands bénéfices à intégrer des disciplines dans le domaine du développement professionnel et des ressources humaines.

Cette tendance, qui gagne en force dans divers pays, reflète un besoin croissant d'aborder l'être humain de manière intégrale, reconnaissant que le bien-être émotionnel et psychologique est clé pour la performance et la croissance professionnelle.

D'une part, des disciplines comme les séances thérapeutiques émotionnelles et la psychologie Transpersonnelle permettent une plus grande connaissance de soi et la gestion des émotions.
Lorsqu'un professionnel est conscient de ses schémas inconscients et de la façon dont ceux-ci influencent ses décisions, il peut mieux aligner sa vie professionnelle avec ses valeurs et ses buts.

D'autre part, l'astrologie professionnelle apporte une perspective nouvelle pour identifier les talents et les forces naturels, aidant à orienter les décisions professionnelles de manière plus
intuitive.

Cette approche peut faciliter la prise de décisions plus alignées avec le sens de la vie personnelle et professionnelle, ce qui à long terme se répercute en une plus grande satisfaction et un plus grand engagement au travail.

Enfin, l'intégration de ces disciplines dans le domaine organisationnel a des bénéfices évidents, comme la réduction du stress, l'amélioration des relations interpersonnelles et la création d'un environnement de travail plus positif et productif.

Les entreprises qui adoptent une approche plus holistique pour le développement de leurs collaborateurs n'attirent pas seulement le talent, mais parviennent à créer des équipes plus cohésives, innovantes et engagées.

Lina était dans le sixième panel : Entreprises et travailleurs à distance : voir l'enregistrement

Nausica Riccio Puente

Elle a présenté : Comment créer des cultures organisationnelles dans des entreprises à distance et hybrides : stratégies pour maintenir l'efficacité organisationnelle et la cohésion de l'équipe.

Nausica Riccio, fondatrice de GoBlend, est une référence dans l'implémentation de modèles hybrides de travail. Avec plus de 24 ans d'expérience dans le domaine des Ressources Humaines et comme coach certifiée, elle a été l'une des premières à aborder de manière intégrale l'hybridation du travail en Espagne, aidant les entreprises à s'adapter efficacement aux nouvelles formes de travail.

Nausica possède une solide formation académique qui inclut une licence en Psychopédagogie de l'Université de Barcelone et plusieurs masters en Ressources Humaines, Coaching et Intelligence Émotionnelle, et Administration des Affaires. De plus, elle détient une certification en Formes Hybrides de Travail de Rebel Talent, ce qui la positionne comme experte dans ce champ émergent.

Tout au long de sa carrière, elle a été clé dans la création et la gestion de départements de RH, en plus de mener avec succès des processus de digitalisation et de changements organisationnels vers des modèles hybrides dans des entreprises espagnoles et d'autres pays.

Actuellement, elle développe des programmes de formation e-learning sur le travail à distance et hybride, ainsi que de nouvelles initiatives de coaching personnel et de groupe pour améliorer l'équilibre et le bien-être des employés dans des environnements hybrides.

Avec l'avancée du travail à distance et des modèles hybrides, comment pensez-vous que ce changement de paradigme affecte les cultures organisationnelles traditionnelles, et quelles transformations plus profondes considérez-vous indispensables pour que les entreprises restent compétitives face à cet avenir ?

2020 a été l'année où les entreprises se sont occupées et préoccupées de la digitalisation, et à ce moment le travail à distance a été compris comme un défi technique. Une fois surmonté, tous étant déjà hyper-connectés et fonctionnant de manière efficiente depuis nos maisons, 2021 s'est présentée comme l'année du défi organisationnel : la préoccupation maximale alors a été comment organiser les tours de manière que le travail présentiel se conjugue avec le travail à distance comme s'il s'agissait d'un puzzle. Le résultat ? Des milliers d'excels partagés où chacun marquait quand il allait être en télétravail et tout autant de tentatives de trouver la quadrature du cercle.

Les CEO à ce moment étaient préoccupés de trouver la formule d'hybridation parfaite, celle qui parviendrait à équilibrer le travail présentiel et à distance sans compromettre la productivité de l'entreprise ni le bien-être et les attentes (presque exigences) des employés. Et la danse commença : "Formule 3/2, 2/3, 4/1, entièrement flexible, tours comprimés, accumulables, géographiquement limités,…?

2022 arriva, et déjà avec la technologie fonctionnant à plein rendement (plus ou moins) et avec les tours organisés, CEO et directeurs fonctionnels se rendirent compte que le défi de l'hybridation ne se résolvait pas uniquement avec la technologie et les tours de télétravail, mais qu'il manquait quelque chose de plus dans l'équation qu'ils avaient négligé jusque-là. Et ce quelque chose était la capacitation des cadres pour nous aligner sur une nouvelle culture organisationnelle. C'est alors que l'on a commencé à demander des formations sur : comment faire des réunions à distance efficaces, comment être un bon leader à distance, comment maintenir la motivation d'une équipe hybride, etc.

Cependant, comme d'habitude, la formation n'est pas la solution. Ou, du moins, ce n'est pas la seule solution ni la plus importante. La clé de l'hybridation réside à la considérer comme ce qu'elle est réellement : un changement de mindset, un changement de culture et de valeurs organisationnelles qui ne peut négliger quelque chose d'aussi important que le but. Cela a été de nombreuses heures à travailler côte à côte avec ces CEO et leur ligne directive jusqu'à faire comprendre que le plus important, avant de déployer un processus d'hybridation, est de comprendre pourquoi on veut le faire. Si la réponse concerne des motifs externes à l'organisation elle-même (santé, concurrence, attirer le talent, image externe), le but n'est pas intrinsèque, par conséquent, il ne sera pas valide par lui-même.

Pour qu'un but le soit vraiment, il doit être lié à des motifs inhérents à l'organisation elle-même. Par exemple : "Nous voulons hybrider parce que notre but passe par veiller au bien-être de nos personnes" ou "Nous voulons hybrider parce que nous savons que nous pouvons être plus efficients en le faisant" ou "Nous voulons hybrider parce que nous prétendons implémenter une culture de liberté et d'autonomie" ou tant d'autres.

Par conséquent, les transformations profondes s'éloignent des thèmes technologiques ou opérationnels et passent par des concepts beaucoup plus intangibles et complexes :

quel est notre but d'hybridation ?, notre culture organisationnelle est-elle préparée à hybrider ?, nos valeurs actuelles sont-elles alignées avec les valeurs nécessaires pour hybrider avec succès ?

C'est le premier pas pour hybrider de manière consciente et efficiente. Quand ce point est travaillé et couvert, on peut travailler le reste.


quels acteurs ou arguments influencent la culture organisationnelle ?

La culture organisationnelle est l'un des thèmes les plus complexes au niveau de l'entreprise, parce qu'elle ne peut être rendue tangible, ni touchée, ni mesurée, mais elle existe de manière constante et dans chaque action, décision et personne qui forment partie de l'organisation.

La culture est formée par toutes les personnes qui interagissent dans l'écosystème de l'entreprise, par conséquent nous allons considérer comme acteurs tous les employés, tant internes qu'externes. La diversité est l'un des thèmes brûlants de l'actualité, puisque certaines entreprises la vivent comme un stopper, tandis que d'autres ont compris qu'il s'agit d'une source de valeur ajoutée qui peut fournir d'innombrables avantages, parmi eux, l'avantage concurrentiel, qui est toujours l'une des préoccupations maximales.

Différentes générations (génération X, boomers, millennials, centennials…), différentes cultures, âges, genres, idéologies, etc. Et tout cela suppose un puits sans limites de valeur, puisque la diversité permet d'optimiser l'intelligence collective des équipes, renforce la créativité, l'innovation et maintient un climat sain, dynamique et préparé à assumer défis et changements. Par conséquent nous sommes tous acteurs, nous sommes tous importants peu importe le poste que nous occupons, et nous devons être préparés à accepter que les nouvelles générations ont beaucoup à nous enseigner, et nous devons être disposés à apprendre.

Enfin, pour travailler la culture organisationnelle, surtout dans des environnements à distance et hybrides, il faut se mettre au travail.

Il y a quelques années, lors d'une table ronde sur l'hybridation à laquelle j'ai été invitée, un directeur de RH renommé d'une entreprise connue de tous a affirmé ce qui suit : "Travailler la culture, les valeurs et l'esprit d'équipe à distance est presque impossible". Je l'ai contredit aussitôt : "Ce n'est pas du tout impossible, ce qui arrive c'est qu'il faut le faire d'une manière différente de celle à laquelle nous sommes habitués". Avant la pandémie, la culture organisationnelle se forgeait à la machine à café, à la cantine, dans les réunions informelles dans les couloirs, dans ce "as-tu 5 minutes ?" en passant près du bureau d'un collègue. Et aussi en demandant à ton collègue d'en face comment s'est passé le week-end et en faisant une consultation spontanée à ton chef ou ta cheffe, assis quelques bureaux plus loin.

Avec la distance et le travail à distance, cela change. Les innombrables moments informels qui surgissent au quotidien au bureau sont adaptables ; et ils peuvent être traduits et implémentés d'une manière différente.

Et la clé est qu'il faut y penser et actionner de manière intentionnelle et délibérée des décisions et actions qui auparavant n'étaient pas nécessaires parce qu'elles surgissaient de manière spontanée. C'est la seule différence : il faut allouer du temps et des ressources, parce que ces choses n'arrivent pas seules. Par conséquent, ce n'est pas un thème d'incapacité, mais d'intentionnalité.

De nombreuses entreprises full et remote, qui sont déjà nées à distance et n'ont jamais eu de présentiel, disposent de cultures solides et bien travaillées. Bien sûr, cela ne s'est pas produit par génération spontanée, mais comme fruit de l'effort et du dévouement.
Par conséquent, la culture il faut la travailler de la même façon que l'on travaille les plans de marketing ou de finances.

Nausica était dans le deuxième panel, Entreprises et travailleurs à distance : voir l'enregistrement

Ilan Cohen

Il a présenté : Outils et méthodologies pour créer des équipes de travail distribuées - Cas de succès.

Ilan Cohen est le CEO de Bindiva, agence de contenus intelligents spécialisée en marketing et relations publiques avec une portée en Amérique. Avec une formation en communication, en plus d'être photographe et artiste.

L'un des jalons les plus notables a été la création de son agence avec 14 ans sur le marché. Une autre réalisation importante a été son exposition photographique Viaje a la Profundidad de la Luz, où il explore les connexions entre la lumière et la profondeur visuelle.

Avec le travail distribué redéfinissant la façon dont les organisations opèrent, quel impact pensez-vous que ce modèle a sur l'innovation et comment les entreprises peuvent-elles s'assurer non seulement de s'adapter, mais de mener cette transformation ?

Le modèle de home office aide à augmenter la qualité de vie et à rendre plus efficients les temps dans un travail en retirant toutes les activités non essentielles comme les déplacements, les réunions présentielles, le trafic etc... Un modèle efficient de home office axé sur les résultats aide les collaborateurs à pouvoir concentrer leur énergie sur les résultats et sur les actions qui y mèneront.

Comment établir une limite saine entre les entreprises qui suivent un certain modèle traditionnel et les nouvelles générations (post-millennials) qui ont une autre approche de voir et vivre la vie ?

"Chaque entreprise doit trouver le modèle de travail qui lui convient le mieux et est le plus efficient pour son activité et son secteur, en plus de prendre soin de sa culture organisationnelle, c'est pourquoi chaque entreprise devra générer des alliances et des activités en accord avec son secteur et sa culture, en utilisant les outils que fournit la technologie".

Viaje a la Profundidad de la Luz, exposition photographique.

Ilan était dans le quatrième panel, Entreprises et travailleurs à distance voir l'enregistrement

Mauro Guevara

Il a présenté : Destinations digital nomad friendly : Que sont-elles ? Qu'offrent-elles ? Pourquoi émergent-elles et se consolident-elles ? Le cas de NomadBA.

Comment le concept de travail et de profiter à travers le voyage est-il en train de changer ? et quel rôle jouent les destinations qui se positionnent comme 'digital nomad friendly' dans ce nouveau paradigme ?

À bien des égards, le travail a subi un processus de flexibilisation (même avant la pandémie) à partir de la remise en question de ce que je considère le vieux paradigme de "Contrôle" sur les employés qui oblige, par exemple, à respecter un horaire fixe déterminé, indépendamment des objectifs professionnels. En ce sens, le changement commence en pensant le travail à partir d'"objectifs à réaliser" dans certains délais, plutôt que d'accomplir des heures stipulées. Cela a permis, par exemple, d'avoir des jours de télétravail autorisés dans la semaine (habituellement les vendredis).
Avec la pandémie et le changement forcé de devoir quitter le bureau, on a vécu un boom du télétravail et beaucoup d'entre nous ont dû s'adapter pour passer à un environnement totalement à distance. Cela a permis à de nombreux leaders d'entreprises de penser leurs équipes à partir d'une logique distribuée, comme une façon d'optimiser les temps (avec l'économie du voyage aller-retour vers et depuis le bureau) et aussi de réduire les coûts fixes (comme la location de bureaux par exemple). Cette flexibilisation du travail a généré un réaménagement de la routine quotidienne en faveur des personnes : il n'était plus nécessaire d'aller chaque jour au centre au bureau, je peux travailler depuis chez moi ou depuis n'importe quel endroit où j'ai une connexion internet. Ce réaménagement social a impacté de nombreuses facettes de la vie dont le tourisme est l'une d'elles. En général, les phénomènes sociaux sont poursuivis "par derrière" par les politiques publiques, et le nomadisme numérique ne fait pas exception. Le concept de nomade numérique commence bien avant la pandémie (certains mentionnent que le terme surgit au milieu de la décennie 2010), celle-ci ne fait que l'accentuer et avec elle, la popularisation du terme "nomade numérique" et sa contemplation comme nouveau type de visiteur international par les destinations.

Comme nous l'avons mentionné, étant un phénomène très récent, il n'est pas simple de monter un programme qui interpelle l'utilisateur final. De ma perspective, il est important de penser la politique publique depuis les pieds du destinataire final : pouvoir comprendre d'abord qui ils sont, ce qu'ils recherchent, ce qui les motive à connaître différents lieux, quels sont les réseaux dont ils cherchent l'information et, enfin, comment rapprocher la ville de ces nouveaux visiteurs. En ce sens, lequel de tout ce que la ville a à offrir peut être d'intérêt pour eux. Enfin, il est important de pouvoir connaître l'écosystème local de services que ce public consomme, incluant ainsi le secteur privé pour pouvoir monter un produit holistique.

Le nomade numérique est un type de visiteur qui investit beaucoup d'énergie à se déplacer mais qui, à la différence d'un touriste moyen, ne dispose pas de 100% de temps de loisir parce qu'il doit aussi accomplir ses obligations professionnelles. Donc, une destination nomad friendly est une destination qui parle dans le code de ce public et qui peut lui rapprocher la ville avec son écosystème privé, d'une manière facile et claire pour rendre le plus doux possible, l'atterrissage à la destination.

Pensez-vous que les ambassades ont besoin de s'intégrer davantage dans le domaine de la promotion touristique ?

Il est très important que les ambassades et les consulats soient intégrés à la promotion touristique. En premier lieu, parce qu'ils sont la source d'information sur le terrain de l'information migratoire que le visiteur doit avoir au moment de planifier un voyage à la destination. En second lieu, parce que depuis leur perspective commerciale, ce sont eux qui ont la carte des acteurs publics et privés des différents pays dans lesquels ils ont une représentation.

Avoir recensé quelles sont les différentes foires ou conférences liées au travail à distance dans les différents pays et pouvoir y participer, en discutant avec des startups, en identifiant des entreprises de travail distribué est un bon premier pas. D'autre part, organiser des événements et réceptions à l'ambassade où peuvent être invités des travailleurs à distance et des entreprises de travail distribué et où l'on commente les différentes destinations dans le pays qui travaillent le thème est une autre suggestion qui je crois peut faire la différence. De même, identifier l'écosystème local qui travaille avec le public des nomades numériques et pouvoir le connecter avec les écosystèmes existants dans le pays d'origine est une autre bonne façon de générer de la visibilité du pays comme amical pour les nomades numériques.

Mauro était dans le quatrième panel, Entrepreneuriat et nomadisme numérique voir l'enregistrement

Daniel Villareal

Il a présenté : Découvrez comment l'IA stimule le changement dans les affaires.

Comment adaptez-vous votre quotidien professionnel avec l'intelligence artificielle, d'une façon non invasive ?

"J'aime penser à l'IA comme mon partenaire de danse invisible sur la piste de travail.

Je ne veux pas qu'elle me mène complètement, mais bien qu'elle m'aide à me mouvoir avec plus de grâce et d'efficience. Par exemple, chaque matin, mon 'DJ d'IA' mixe une liste de lecture de nouvelles pertinentes pour mon industrie. Pendant que je bois mon café, j'écoute ce 'remix informatif' qui me met à jour en minutes.

Ensuite, quand j'ai besoin d'un éclat de créativité, j'utilise l'IA comme ma 'machine d'idées folles'. Je lui dis : 'Surprends-moi !' et elle me renvoie des concepts qui ne me seraient jamais venus à l'esprit. C'est comme avoir un partenaire d'improvisation toujours disposé à jouer.

Pour l'analyse de données, l'IA est ma 'loupe quantique'. Elle m'aide à voir des motifs dans des océans de nombres que mes yeux humains laisseraient passer. C'est comme avoir des superpouvoirs de détective de données. J'utilise même l'IA pour peaufiner mes courriels.

C'est comme avoir un éditeur de style personnel qui m'assure que je n'envoie pas de messages confus ou ennuyeux.

Le fascinant est que tout cela se passe en arrière-plan. L'IA n'envahit pas mon espace ; elle amplifie simplement mes capacités.

C'est comme avoir un assistant invisible qui améliore subtilement chaque aspect de mon travail sans me voler la vedette. Au bout du compte, je reste celui qui prend les décisions et apporte la touche humaine. L'IA est mon copilote, pas mon remplacement. Et c'est ce qui rend cette collaboration si excitante et productive."

Daniel était dans le deuxième panel, Entrepreneuriat et nomadisme numérique voir l'enregistrement

Réalisé, en collaboration avec Workitfy, par :

Gabriel Agustín Garay Opaso

Communicant créatif et professionnel du design graphique.
CEO Visibles.World

Je vous aide à devenir visible et à vous connecter avec les personnes pour renforcer votre communication et accroître le lien avec votre audience à travers la créativité et depuis une perspective intégrale de connaissances fondée sur mon parcours.

Créez un travail que vous aimez

Accompagnez Estefanía, son équipe et les partenaires du Club Workitfy à découvrir :

Des stratégies pour identifier et transformer les croyances limitantes, celles qui vous maintiennent piégé/e dans un travail ennuyeux, qui ne tire pas parti de tous vos talents et en plus vous stresse.

* Des outils pratiques pour découvrir la clé de création d'un travail que vous aimez.

* Des techniques pour communiquer et étendre votre proposition de valeur, impactant plus de personnes avec votre essence unique et précieuse (celle que le monde attend à travers vous).

Cette masterclass s'adresse à : Professionnels insatisfaits de leur travail actuel, Personnes qui cherchent un changement au sein de leur profession, désirant travailler avec but et passion, et ceux qui comprennent que les paradigmes professionnels ont changé et veulent profiter des nouvelles opportunités.

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