Workitfy Summit: l'evento specializzato in lavoro da remoto e stile di vita flessibile

Workitfy Summit: la rivoluzione del lavoro da remoto e le chiavi per il 2025

Un evento che ha riunito esponenti del lavoro da remoto, nomadi digitali e destinazioni turistiche.

Workitfy Summit

Ridefinire il futuro del lavoro e della vita flessibile

Immagina un mondo dove l'ufficio smette di essere tra quattro pareti, dove i tramonti caraibici nella Riviera Maya possono essere la tua vista quotidiana mentre prendi il tuo caffè preferito e gestisci i tuoi progetti con un altro modo di vivere la tua vita; questo è esattamente una delle proposte che ti fa sognare e che, attraverso l'evento Workitfy Summit, si propone di renderla realtà, un evento che sfida i paradigmi tradizionali del lavoro, dandoci il benvenuto a un'era di libertà lavorativa e vita flessibile (e non è solo per imprenditori o nomadi digitali).

Estefanía Gelroth, fondatrice di Workitfy, ha guidato questo riuscito incontro virtuale realizzato in ottobre 2024 e ha rivelato che in marzo 2025 si realizzerà in presenza; l'evento online, da parte sua, è stato lo scenario dove imprese, professionisti e l'area delle destinazioni turistiche si sono uniti per far evolvere il modo in cui condividiamo con gli altri attraverso i nostri talenti (ciò che comunemente chiamiamo lavorare); l'evento ha ripensato da dove lo facciamo, se a partire dalla routine dell'appreso per ripetizione o forse dal battito del cuore, per osare vivere i propri sogni e renderli realtà attraverso metodologie, consigli di esperti e molte altre sorprese che ha avuto questo evento.

Come ha annunciato la sua fondatrice, in marzo 2025, l'evento prenderà vita in presenza.

Geltorth ci ha raccontato che: "L'umanità è passata attraverso varie rivoluzioni: dall'era agricola all'era industriale, e attualmente percorriamo gli inizi di un'era tecnologica senza precedenti"... e ovviamente, Workitfy è su questo cammino e ci propone un nuovo salto: un modello dove il lavoro non è più legato a orari fissi né a ubicazioni statiche. L'evento che ha connesso imprese, professionisti e destinazioni turistiche in uno spazio ha esplorato l'integrazione della tecnologia con una vita equilibrata, aiutando sia la libertà finanziaria sia quella lavorativa.

Lo scopo è chiaro: Workitfy sta da un po' di tempo disegnando una metodologia che ridefinisce il lavoro da remoto come un'esperienza di vita piena, combinando il meglio della tecnologia e della libertà personale. Gli attori principali? Settori imprenditoriali, professionisti indipendenti e il mondo del turismo. Tutti con un ruolo chiave nella creazione di un futuro.

Una panoramica verso il futuro del lavoro da remoto

Abbiamo avuto l'opportunità di conversare con alcuni dei relatori che hanno condiviso le loro idee e prospettive; di seguito ti presentiamo uno sguardo alle tendenze, sfide e opportunità in questo paradigma lavorativo che stiamo appena iniziando.

Carles Navarro

Ha esposto: Le chiavi dell'imprenditoria digitale.

Carles Navarro, creatore di vivedistinto.com, si è proposto di mostrare al mondo che esistono molteplici forme di vivere e intraprendere. Con una formazione diversa che include la fotografia, l'informatica, la pubblicità e il marketing, oltre a esperienza come mentore e professore di imprenditoria, è riuscito a diventare un punto di riferimento nel mondo del nomadismo digitale. Tra i suoi traguardi più rilevanti, Navarro ha raggiunto la libertà finanziaria e si posiziona come uno dei principali riferimenti nel settore ispanofono attraverso il suo popolare podcast Nómada Digital. Ha pubblicato tre libri e da sei anni viaggia per il mondo, utilizzando diversi mezzi di trasporto, dal furgone alla motocicletta, e sperimentando la vita da zaino in spalla. Attraverso le sue mentorie, Navarro aiuta gli imprenditori a raggiungere i loro obiettivi. Ha anche fondato la comunità Alternatribu, uno spazio in cui si esplorano e praticano nuove maniere di vivere nell'era digitale. Navarro si fa conoscere attraverso il suo podcast, interviste, il suo canale YouTube e i suoi libri. Attualmente, sta sviluppando nuovi progetti in Costa Rica, dove sta investendo ed espandendo la sua visione di uno stile di vita alternativo.

Come visualizzi il futuro dell'imprenditoria digitale in un mondo dove la flessibilità e il lavoro da remoto sono sempre più comuni?

"L'abilità di essere flessibili nella creazione di nuovi business è cruciale in un mondo che cambia rapidamente. La flessibilità permette di adattarsi a nuove tendenze, tecnologie e comportamenti dei consumatori, il che è vitale per mantenersi competitivi e rilevanti nel mercato. In un ambiente dove la disruzione è la norma, la capacità di aggiustare strategie, modelli di business e prodotti in maniera agile può fare la differenza tra il successo e il fallimento".

Che importanza dai in futuro all'abilità di essere flessibili nel momento di generare nuovi business man mano che il mondo cambia rapidamente?

"Vedo la flessibilità come una combinazione di mentalità aperta, innovazione costante e agilità operativa. Per gestirla, è importante favorire una buona cultura dentro l'organizzazione che valorizzi l'esperienza e impari rapidamente dagli errori. Implica anche mantenere processi leggeri che permettano aggiustamenti rapidi e mantenere sempre un approccio centrato sul cliente, comprendendo le sue necessità in cambiamento".

Come vedi e gestisci la flessibilità?
"In pratica, gestisco la flessibilità mantenendo team ridotti e multifunzionali, utilizzando strumenti di analisi di dati in tempo reale per prendere decisioni informate, e adottando metodologie agili che permettano di iterare e aggiustare rapidamente le proposte di valore secondo il feedback del mercato".

Carles è stato nel primo panel, Imprenditoria e nomadismo digitale: vedi registrazione

Lina Zarta

Ha esposto: Ridisegno professionale per il futuro del lavoro: reskilling e upskilling

Lina Zarta, CEO di Synergy Partners SAS, è una professionista in Amministrazione delle Imprese con specializzazione in Psicologia Transpersonale, Respirazione e Meditazione Transpersonale. Il suo approccio è stato combinare lo sviluppo personale con le dinamiche imprenditoriali per ottimizzare le risorse umane, potenziando la crescita professionale delle persone attraverso metodologie centrate sull'Essere.

Tra i suoi traguardi più rilevanti, Lina ha sviluppato la metodologia Roble en Empleabilidad Consciente, uno strumento chiave nel miglioramento delle opportunità lavorative. Inoltre, ha guidato Synergy Partners per 14 anni, consolidando un team interdisciplinare che offre soluzioni efficaci per i dipartimenti di Risorse Umane delle imprese.

I servizi che offre includono consulenze personalizzate in Occupabilità Consapevole, processi di selezione del personale efficaci, e consulenze per lo sviluppo di competenze e abilità dei collaboratori. Il suo approccio all'attenzione personalizzata e l'impegno verso i risultati rendono la sua proposta unica.

Attualmente, Lina e il suo team stanno lavorando alla promozione di un Ebook che offre strategie per gestire lo stress lavorativo e affrontare i cambiamenti nell'ambiente imprenditoriale, fornendo strumenti pratici per il benessere sul lavoro.

Quali sono le abilità più critiche che i professionisti devono sviluppare per essere competitivi in un mercato del lavoro sempre più digitale e da remoto?

"In un mercato del lavoro sempre più digitale e da remoto, le abilità che i professionisti devono sviluppare vanno oltre il tecnico; è una combinazione di destrezze che abbracciano
dalla tecnologia all'intelligenza emotiva. Dal mio approccio di occupabilità consapevole, considero che esistono tre blocchi chiave: abilità tecniche, interpersonali e adattative, che permettono non solo di eseguire il lavoro in maniera efficiente, ma anche di connettersi con un senso più profondo in ciò che facciamo.

Quanto alle abilità tecnologiche, sebbene non sia esperta in questo ambito, è cruciale che qualsiasi professionista riveda la sua competenza in strumenti digitali come Slack, Zoom o Microsoft 365, essenziali per la collaborazione virtuale. Inoltre, la cybersicurezza e la gestione dei dati sono aree dove abbiamo bisogno di acquisire fluidità per lavorare in maniera sicura ed efficiente.

L'autogestione e la disciplina sono fondamentali nella modalità da remoto: saper dare priorità, essere proattivi e flessibili di fronte ai cambiamenti sono competenze che ci permettono di adattarci rapidamente in un ambiente lavorativo in costante evoluzione.

Infine, la collaborazione virtuale, la resilienza e la gestione dello stress giocano un ruolo importante in questo scenario. Lavorare in team distribuiti, gestire l'equilibrio tra la vita personale e professionale, e sviluppare una solida intelligenza emotiva ci permette non solo di sopravvivere nel lavoro da remoto, ma di prosperarvi.

Quali benefici visualizzi dell'integrazione nell'ambito dell'occupabilità con discipline come:
sessioni terapeutiche emotive, psicologica e di astrologia lavorativa?

Dal mio approccio di occupabilità consapevole, vedo grandi benefici nell'integrare discipline nell'ambito dello sviluppo professionale e delle risorse umane.

Questa tendenza, che va guadagnando forza in diversi paesi, riflette una crescente necessità di affrontare l'essere umano in maniera integrale, riconoscendo che il benessere emotivo e psicologico è chiave per il rendimento e la crescita lavorativa.

Da un lato, discipline come le sessioni terapeutiche emotive e la psicologia Transpersonale permettono una maggiore autoconoscenza e la gestione delle emozioni.
Quando un professionista è consapevole dei suoi schemi inconsci e di come questi influenzano le sue decisioni, può allineare meglio la sua vita lavorativa con i suoi valori e propositi.

Dall'altro lato, l'astrologia lavorativa apporta una prospettiva nuova per identificare talenti e fortezze naturali, aiutando a orientare le decisioni professionali in maniera più
intuitiva.

Questo approccio può facilitare la presa di decisioni più allineate con il senso di vita personale e professionale, il che a lungo termine si ripercuote in una maggiore soddisfazione e impegno nel lavoro.

Infine, l'integrazione di queste discipline nell'ambito organizzativo ha benefici evidenti, come la riduzione dello stress, il miglioramento nelle relazioni interpersonali e la creazione di un ambiente lavorativo più positivo e produttivo.

Le imprese che adottano un approccio più olistico per lo sviluppo dei loro collaboratori non solo attraggono talento, ma riescono a creare team più coesi, innovativi e impegnati.

Lina è stata nel sesto panel: Imprese e lavoratori da remoto: vedi registrazione

Nausica Riccio Puente

Ha esposto: Come creare culture organizzative in imprese da remoto e ibride: strategie per mantenere l'efficienza organizzativa e la coesione del team.

Nausica Riccio, fondatrice di GoBlend, è un punto di riferimento nell'implementazione di modelli ibridi di lavoro. Con più di 24 anni di esperienza nell'ambito delle Risorse Umane e come coach certificata, è stata una delle prime ad affrontare in maniera integrale l'ibridazione lavorativa in Spagna, aiutando le imprese ad adattarsi efficacemente alle nuove forme di lavoro.

Nausica conta su una solida formazione accademica che include una laurea in Psicopedagogia presso l'Università di Barcellona e vari master in Risorse Umane, Coaching e Intelligenza Emotiva, e Amministrazione delle Imprese. Inoltre, possiede una certificazione in Forme Ibride di Lavoro da Rebel Talent, il che la posiziona come esperta in questo campo emergente.

Nel corso della sua traiettoria, è stata fondamentale nella creazione e gestione di dipartimenti di RU, oltre a guidare con successo processi di digitalizzazione e cambiamenti organizzativi verso modelli ibridi in imprese spagnole e di altri paesi.

Attualmente, sta sviluppando programmi di formazione e-learning sul lavoro da remoto e ibrido, così come nuove iniziative di coaching personale e di gruppo per migliorare l'equilibrio e il benessere dei dipendenti in ambienti ibridi.

Con l'avanzata del lavoro da remoto e dei modelli ibridi, come credi che questo cambio di paradigma stia influenzando le culture organizzative tradizionali, e quali trasformazioni più profonde consideri indispensabili affinché le imprese si mantengano competitive di fronte a questo futuro?

Il 2020 è stato l'anno in cui le imprese si sono occupate e preoccupate della digitalizzazione, e in quel momento il lavoro da remoto è stato inteso come una sfida tecnica. Una volta superata, essendo già tutti iperconnessi e funzionando in maniera efficiente dalle nostre case, il 2021 si è presentato come l'anno della sfida organizzativa: la massima preoccupazione allora è stata come organizzare i turni in maniera che il lavoro presenziale si coniugasse con quello da remoto come se si trattasse di un puzzle. Il risultato? Migliaia di excel condivisi dove ciascuno segnava quando sarebbe stato in telelavoro e altrettanti tentativi di trovare la quadratura del cerchio.

I CEO in quel momento erano preoccupati di trovare la formula di ibridazione perfetta, quella che riuscisse a equilibrare il lavoro presenziale e quello da remoto senza compromettere la produttività imprenditoriale né il benessere e le aspettative (quasi esigenze) dei dipendenti. E cominciò il ballo: "Formula 3/2, 2/3, 4/1, flessibile completa, turni compressi, accumulabili, geograficamente limitati,…?

Arrivò il 2022, e già con la tecnologia funzionante a pieno rendimento (più o meno) e con i turni organizzati, CEO e direttori funzionali si resero conto che la sfida dell'ibridazione non si risolveva unicamente con tecnologia e turni di telelavoro, ma che mancava qualcosa in più nell'equazione che fino a quel momento avevano trascurato. E questo qualcosa era la capacitazione dei quadri per allinearci a una nuova cultura organizzativa. È allora che si cominciarono a richiedere formazioni su: come fare riunioni da remoto efficaci, come essere un buon leader a distanza, come mantenere la motivazione di un team ibrido, ecc.

Tuttavia, come al solito, la formazione non è la soluzione. O, perlomeno, non è l'unica soluzione né la più importante. La chiave dell'ibridazione risiede nel considerarla come ciò che realmente è: un cambio di mindset, un cambio di cultura e valori organizzativi che non può trascurare qualcosa di tanto importante come lo scopo. Sono state molte ore di lavoro fianco a fianco con questi CEO e la loro linea direttiva fino a far comprendere che la cosa più importante, prima di dispiegare un processo di ibridazione, è comprendere per cosa lo si vuole fare. Se la risposta riguarda motivi esterni alla propria organizzazione (salute, concorrenza, attrarre talento, immagine esterna), lo scopo non è intrinseco, pertanto, non sarà valido di per sé.

Affinché uno scopo lo sia davvero, deve essere vincolato a motivi inerenti alla propria organizzazione. Per esempio: "Vogliamo ibridare perché il nostro scopo passa per vegliare sul benessere delle nostre persone" o "Vogliamo ibridare perché sappiamo che possiamo essere più efficienti facendolo" o "Vogliamo ibridare perché pretendiamo di implementare una cultura di libertà e autonomia" o tanti altri.

Pertanto, le trasformazioni profonde si allontanano da temi tecnologici od operativi e passano per concetti molto più intangibili e complessi:

qual è il nostro scopo di ibridazione?, è la nostra cultura organizzativa preparata a ibridare?, sono i nostri valori attuali allineati con i valori necessari per ibridare con successo?

Questo è il primo passo per ibridare in maniera consapevole ed efficiente. Quando questo punto è lavorato e coperto, si possono lavorare i restanti.


quali attori o argomenti influenzano la cultura organizzativa?

La cultura organizzativa è uno dei temi più complessi a livello imprenditoriale, perché non si può tangibilizzare, né toccare, né misurare, ma esiste in maniera costante e in ogni azione, decisione e persona che formano parte dell'organizzazione.

La cultura la formano tutte le persone che interagiscono nell'ecosistema imprenditoriale, pertanto considereremo come attori tutti i dipendenti, sia interni che esterni. La diversità è uno dei temi di scottante attualità, posto che alcune imprese la vivono come uno stopper, mentre altre hanno compreso che si tratta di una fonte di valore aggiunto che può proporzionare innumerevoli vantaggi, tra essi, il vantaggio competitivo, che è sempre una delle massime preoccupazioni.

Diverse generazioni (generazione X, boomer, millennial, centennial…), diverse culture, età, generi, ideologie, ecc. E tutto ciò suppone un pozzo senza limiti di valore, posto che la diversità permette di ottimizzare l'intelligenza collettiva dei team, potenzia la creatività, l'innovazione e mantiene un clima sano, dinamico e preparato ad assumere sfide e cambiamenti. Pertanto tutti siamo attori, tutti siamo importanti non importa il ruolo che ricopriamo, e dobbiamo essere preparati ad accettare che le nuove generazioni hanno molto da insegnarci, e dobbiamo essere disposti a imparare.

Per ultimo, per lavorare la cultura organizzativa, soprattutto in ambienti da remoto e ibridi, occorre mettersi all'opera.

Un paio di anni fa, in una tavola rotonda sull'ibridazione alla quale fui invitata, un rinomato direttore di RU di un'impresa conosciuta da tutti affermò quanto segue: "Lavorare la cultura, i valori e lo spirito di squadra da remoto è quasi impossibile". Io lo contraddissi subito: "Non è affatto impossibile, ciò che succede è che occorre farlo in un modo diverso da quello a cui siamo abituati". Prima della pandemia, la cultura organizzativa si forgiava alla macchina del caffè, in mensa, nelle riunioni informali nei corridoi, in quel "hai 5 minuti?" nel passare accanto alla scrivania di un collega. E anche nel chiedere al tuo collega di fronte com'è andato il fine settimana e nel fare una consultazione spontanea al tuo capo, seduto un paio di scrivanie più in là.

Con la distanza e il remoto questo cambia. Gli innumerevoli momenti informali che sorgono nel giorno per giorno in ufficio sono adattabili; e possono essere tradotti e implementati in un modo diverso.

E la chiave è che occorre pensarci e azionare in maniera intenzionale e deliberata decisioni e azioni che prima non erano necessarie perché sorgevano in maniera spontanea. Questa è l'unica differenza: tocca assegnare tempo e risorse, perché queste cose non accadono da sole. Pertanto, non è un tema di incapacità, ma di intenzionalità.

Numerose imprese full e remote, che sono già nate da remoto e non hanno mai contato sulla presenzialità, dispongono di culture solide e ben lavorate. Ovviamente, questo non è successo per generazione spontanea, ma frutto dello sforzo e della dedizione.
Pertanto, la cultura occorre lavorarla allo stesso modo in cui si lavorano i piani di marketing o di finanza.

Nausica è stata nel secondo panel, Imprese e lavoratori da remoto: vedi registrazione

Ilan Cohen

Ha esposto: Strumenti e metodologie per creare team di lavoro distribuiti - Caso di successo.

Ilan Cohen è il CEO di Bindiva, agenzia di contenuti intelligenti specializzata in marketing e relazioni pubbliche con portata in America. Con una formazione in comunicazione, oltre a essere fotografo e artista.

Uno dei traguardi più rilevanti è stato la creazione della sua agenzia con 14 anni nel mercato. Un altro risultato importante è stata la sua esposizione fotografica Viaje a la Profundidad de la Luz, dove esplora le connessioni tra la luce e la profondità visiva.

Con il lavoro distribuito che ridefinisce il modo in cui le organizzazioni operano, quale impatto credi che abbia questo modello sull'innovazione e come possono le imprese assicurarsi non solo di adattarsi, ma di guidare in questa trasformazione?

Il modello di home office aiuta ad aumentare la qualità della vita e a rendere più efficienti i tempi in un lavoro togliendo tutte le attività non essenziali come spostamenti, riunioni presenziali, traffico ecc... Un modello efficiente di home office focalizzato sui risultati aiuta i collaboratori a poter focalizzare la loro energia sui risultati e sulle azioni che li porteranno a essi.

Come stabilire un limite sano tra le imprese che seguono un certo modello tradizionale e le nuove generazioni (post-millennial) che hanno un altro approccio di vedere e vivere la vita?

"Ogni impresa deve trovare il modello di lavoro che meglio le convenga e sia più efficiente per la sua attività e il suo settore, oltre a curare la sua cultura organizzativa, per questo ogni impresa dovrà generare alleanze e attività in accordo con il suo settore e la sua cultura, utilizzando gli strumenti che fornisce la tecnologia".

Viaje a la Profundidad de la Luz, esposizione fotografica.

Ilan è stato nel quarto panel, Imprese e lavoratori da remoto vedi registrazione

Mauro Guevara

Ha esposto: Destinazioni digital nomad friendly: cosa sono? Cosa offrono? Perché sorgono e si consolidano? Il caso di NomadBA.

Come sta cambiando il concetto di lavoro e di godere attraverso il viaggio? e quale ruolo giocano le destinazioni che si posizionano come 'digital nomad friendly' in questo nuovo paradigma?

In molti aspetti il lavoro ha subito un processo di flessibilizzazione (anche prima della pandemia) a partire dal mettere in discussione, ciò che io considero, il vecchio paradigma di "Controllo" sui dipendenti che obbliga, per esempio, a rispettare un orario fisso determinato, indipendentemente dagli obiettivi lavorativi. In quel senso, il cambiamento comincia nel pensare il lavoro a partire da "obiettivi da realizzare" in determinate scadenze, piuttosto che il rispettare delle ore stipulate. Questo ha permesso, per esempio, di avere giorni di telelavoro consentiti nella settimana (di solito i venerdì).
Con la pandemia e il cambiamento obbligato di dover lasciare l'ufficio, si è vissuto un boom del telelavoro e molti abbiamo dovuto adattarci per passare a un ambiente totalmente da remoto. Questo ha permesso a molti leader di imprese di pensare i loro team da una logica distribuita, come una forma di ottimizzare i tempi (con il risparmio del viaggio di andata e ritorno da e verso l'ufficio) e anche di abbassare costi fissi (come l'affitto di uffici per esempio). Questa flessibilizzazione del lavoro ha generato un riassetto della routine quotidiana a favore delle persone: non era più necessario andare ogni giorno al centro in ufficio, posso lavorare da casa mia o da qualsiasi posto dove abbia connessione a internet. Questo riassetto sociale ha impattato in molte sfaccettature della vita delle quali il turismo è una di esse. In generale, i fenomeni sociali sono inseguiti "da dietro" dalle politiche pubbliche e il nomadismo digitale non è l'eccezione. Il concetto di nomade digitale comincia molto prima della pandemia (c'è chi menziona che il termine sorge a metà del decennio del 10), questa solo lo accentua e con essa, la popolarizzazione del termine "nomade digitale" e la sua contemplazione come nuovo tipo di visitatore internazionale da parte delle destinazioni.

Come abbiamo menzionato, essendo un fenomeno molto recente non è semplice montare un programma che interpelli l'utente finale. Dalla mia prospettiva è importante pensare la politica pubblica dai piedi del destinatario finale: poter capire prima chi sono, cosa stanno cercando, cosa li motiva a conoscere distinti luoghi, quali sono le reti dalle quali cercano informazione e, per ultimo, come avvicinare loro la città a questi nuovi visitatori. In quel senso, cosa di tutto ciò che la città ha da offrire può essere di interesse per loro. Per ultimo, è importante poter conoscere l'ecosistema locale di servizi che questo pubblico consuma, includendo così il settore privato per poter montare un prodotto olistico.

Il nomade digitale è un tipo di visitatore che investe molta energia nello spostarsi ma che, a differenza di un turista medio, non dispone del 100% di tempo di svago perché deve anche rispettare gli obblighi lavorativi. Quindi, una destinazione nomad friendly è una destinazione che parla in chiave di questo pubblico e che gli può avvicinare la città con il suo ecosistema privato, in una maniera facile e chiara per rendere il più morbido possibile, l'atterraggio alla destinazione.

Credi che le ambasciate necessitino di integrarsi di più nell'area di promozione turistica?

È molto importante che le ambasciate e i consolati siano integrati alla promozione turistica. In primo luogo, perché sono la fonte di informazione sul territorio dell'informazione migratoria che il visitatore deve avere al momento di pianificare un viaggio alla destinazione. In secondo luogo, perché dalla loro prospettiva commerciale, sono coloro che hanno la mappa di attori pubblici e privati dei distinti paesi nei quali hanno rappresentanza.

Aver rilevato quali sono le distinte fiere o conferenze vincolate al lavoro da remoto nei distinti paesi e poter partecipare a esse, conversando con startup, identificando imprese di lavoro distribuito è un buon primo passo. D'altro canto, organizzando eventi e ricevimenti nell'ambasciata dove possano invitarsi lavoratori da remoto, imprese di lavoro distribuito e si commenti loro le distinte destinazioni nel paese che lavorano il tema è un altro suggerimento che credo possa fare la differenza. Allo stesso modo, identificare l'ecosistema locale che lavora con il pubblico di nomadi digitali e poterlo connettere con gli ecosistemi esistenti nel paese di origine è un'altra buona forma di generare visibilità del paese come amichevole per i nomadi digitali.

Mauro è stato nel quarto panel, Imprenditoria e nomadismo digitale vedi registrazione

Daniel Villareal

Ha esposto: Scopri come l'IA impulsa il cambiamento nei business.

Come adatti il tuo giorno per giorno lavorativo con l'intelligenza artificiale, in una forma non invasiva?

"Mi piace pensare all'IA come al mio compagno di ballo invisibile sulla pista di lavoro.

Non voglio che mi porti del tutto, ma sì che mi aiuti a muovermi con più grazia ed efficienza. Per esempio, ogni mattina, il mio 'DJ di IA' mescola una lista di riproduzione di notizie rilevanti per la mia industria. Mentre prendo il mio caffè, ascolto questo 'remix informativo' che mi mette al corrente in minuti.

Poi, quando ho bisogno di uno scoppio di creatività, uso l'IA come la mia 'macchina di idee folli'. Le dico: 'Sorprendimi!' e mi restituisce concetti che non mi sarebbero mai venuti in mente. È come avere un compagno di improvvisazione sempre disposto a giocare.

Per l'analisi di dati, l'IA è la mia 'lente quantica'. Mi aiuta a vedere schemi in oceani di numeri che i miei occhi umani lascerebbero passare. È come avere superpoteri di detective di dati. Uso anche l'IA per rifinire le mie email.

È come avere un editor di stile personale che mi assicura che non sto inviando messaggi confusi o noiosi.

L'affascinante è che tutto questo accade in secondo piano. L'IA non invade il mio spazio; semplicemente amplifica le mie capacità.

È come avere un assistente invisibile che migliora sottilmente ogni aspetto del mio lavoro senza rubarmi il protagonismo. Alla fine della giornata, continuo a essere io chi prende le decisioni e apporta il tocco umano. L'IA è il mio copilota, non la mia sostituzione. E questo è ciò che rende questa collaborazione tanto emozionante e produttiva."

Daniel è stato nel secondo panel, Imprenditoria e nomadismo digitale vedi registrazione

Realizzato, in collaborazione con Workitfy, da:

Gabriel Agustín Garay Opaso

Comunicatore Creativo e Professionista di Design Grafico.
CEO Visibles.World

Ti aiuto a dare visibilità e a connetterti con le persone per rafforzare la tua comunicazione e aumentare il legame con il tuo pubblico attraverso la creatività e da una prospettiva integrale di conoscenze basate sulla mia traiettoria.

Crea un lavoro che ami

Accompagna Estefanía, il suo team e i soci del Club Workitfy a scoprire:

Strategie per identificare e trasformare credenze limitanti, quelle che ti mantengono intrappolato/a in un lavoro noioso, che non sfrutta tutti i tuoi talenti e in più ti stressa.

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Questa masterclass è diretta a: Professionisti insoddisfatti del loro lavoro attuale, Persone che cercano un cambiamento dentro la loro professione, desiderando lavorare con scopo e passione, e coloro che capiscono che i paradigmi lavorativi sono cambiati e vogliono approfittare delle nuove opportunità.

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