Workitfy Summit: die auf Fernarbeit und flexiblen Lebensstil spezialisierte Veranstaltung

Workitfy Summit: die Revolution der Fernarbeit und die Schlüssel für 2025

Eine Veranstaltung, die führende Stimmen der Fernarbeit, digitale Nomaden und touristische Destinationen zusammenbrachte.

Workitfy Summit

Die Zukunft der Arbeit und des flexiblen Lebens neu definieren

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der das Büro nicht mehr zwischen vier Wänden ist, in der die karibischen Sonnenuntergänge an der Riviera Maya Ihr täglicher Anblick sein können, während Sie Ihren Lieblingskaffee trinken und Ihre Projekte mit einer anderen Art, Ihr Leben zu leben, verwalten; das ist genau einer der Vorschläge, der Sie träumen lässt und den die Veranstaltung Workitfy Summit Wirklichkeit werden lassen will, eine Veranstaltung, die die traditionellen Paradigmen der Arbeit herausfordert und uns in eine Ära der Arbeitsfreiheit und des flexiblen Lebens willkommen heißt (und es ist nicht nur für Unternehmer oder digitale Nomaden).

Estefanía Gelroth, Gründerin von Workitfy, leitete dieses erfolgreiche virtuelle Treffen, das im Oktober 2024 stattfand, und enthüllte, dass es im März 2025 in Präsenz abgehalten wird; die Online-Veranstaltung ihrerseits war die Bühne, auf der Unternehmen, Fachleute und der Bereich der touristischen Destinationen sich zusammenschlossen, um die Art und Weise weiterzuentwickeln, wie wir mit anderen durch unsere Talente teilen (was wir gewöhnlich Arbeiten nennen); die Veranstaltung überdachte, von wo aus wir es tun, ob aus der Routine des durch Wiederholung Gelernten oder vielleicht aus dem Schlagen des Herzens, um es zu wagen, ihre Träume zu leben und sie durch Methodologien, Expertenratschläge und viele weitere Überraschungen, die diese Veranstaltung hatte, Wirklichkeit werden zu lassen.

Wie ihre Gründerin ankündigte, wird die Veranstaltung im März 2025 in Präsenz zum Leben erweckt.

Geltorth erzählte uns, dass: "Die Menschheit hat mehrere Revolutionen durchlaufen: vom Agrarzeitalter bis zum Industriezeitalter, und wir durchlaufen derzeit die Anfänge eines beispiellosen technologischen Zeitalters"... und offensichtlich ist Workitfy auf diesem Weg und schlägt uns einen neuen Sprung vor: ein Modell, bei dem die Arbeit nicht mehr an feste Zeiten oder statische Orte gebunden ist. Die Veranstaltung, die Unternehmen, Fachleute und touristische Destinationen in einem Raum verband, erkundete die Integration der Technologie mit einem ausgeglichenen Leben und unterstützte sowohl die finanzielle als auch die berufliche Freiheit.

Der Zweck ist klar: Workitfy entwirft seit einiger Zeit eine Methodologie, die die Fernarbeit als ein erfülltes Lebenserlebnis neu definiert und das Beste aus Technologie und persönlicher Freiheit kombiniert. Die Hauptakteure? Unternehmenssektoren, unabhängige Fachleute und die Welt des Tourismus. Alle mit einer Schlüsselrolle bei der Schaffung einer Zukunft.

Ein panoramischer Blick auf die Zukunft der Fernarbeit

Wir hatten die Gelegenheit, mit einigen der Redner zu sprechen, die ihre Ideen und Perspektiven teilten; im Folgenden präsentieren wir Ihnen einen Einblick in die Trends, Herausforderungen und Möglichkeiten in diesem Arbeitsparadigma, das wir gerade erst beginnen.

Carles Navarro

Er stellte vor: Die Schlüssel des digitalen Unternehmertums.

Carles Navarro, Schöpfer von vivedistinto.com, hat es sich vorgenommen, der Welt zu zeigen, dass es vielfältige Formen gibt, zu leben und zu unternehmen. Mit einer vielfältigen Ausbildung, die Fotografie, Informatik, Werbung und Marketing umfasst, sowie Erfahrung als Mentor und Lehrer für Unternehmertum, ist es ihm gelungen, ein Bezugspunkt in der Welt des digitalen Nomadentums zu werden. Unter seinen bemerkenswertesten Errungenschaften hat Navarro die finanzielle Freiheit erreicht und positioniert sich als einer der wichtigsten Bezugspunkte im spanischsprachigen Sektor durch seinen beliebten Podcast Nómada Digital. Er hat drei Bücher veröffentlicht und reist seit sechs Jahren um die Welt, wobei er verschiedene Verkehrsmittel nutzt, vom Lieferwagen bis zum Motorrad, und das Leben als Rucksacktourist erfährt. Durch seine Mentorings hilft Navarro Unternehmern, ihre Ziele zu erreichen. Er hat auch die Gemeinschaft Alternatribu gegründet, einen Raum, in dem neue Arten, im digitalen Zeitalter zu leben, erkundet und praktiziert werden. Navarro macht sich durch seinen Podcast, Interviews, seinen YouTube-Kanal und seine Bücher bekannt. Derzeit entwickelt er neue Projekte in Costa Rica, wo er in seine Vision eines alternativen Lebensstils investiert und sie ausweitet.

Wie stellen Sie sich die Zukunft des digitalen Unternehmertums in einer Welt vor, in der Flexibilität und Fernarbeit immer üblicher werden?

"Die Fähigkeit, bei der Schaffung neuer Unternehmen flexibel zu sein, ist in einer sich schnell verändernden Welt entscheidend. Die Flexibilität erlaubt es, sich an neue Trends, Technologien und Verbraucherverhalten anzupassen, was vital ist, um wettbewerbsfähig und relevant auf dem Markt zu bleiben. In einem Umfeld, in dem die Disruption die Norm ist, kann die Fähigkeit, Strategien, Geschäftsmodelle und Produkte agil anzupassen, den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen".

Welche Bedeutung geben Sie in Zukunft der Fähigkeit, beim Generieren neuer Unternehmen flexibel zu sein, während sich die Welt schnell verändert?

"Ich sehe die Flexibilität als eine Kombination aus offener Denkweise, ständiger Innovation und operativer Agilität. Um sie zu verwalten, ist es wichtig, eine gute Kultur innerhalb der Organisation zu fördern, die die Erfahrung schätzt und schnell aus Fehlern lernt. Es bedeutet auch, leichte Prozesse beizubehalten, die schnelle Anpassungen erlauben, und immer einen kundenorientierten Fokus zu bewahren und ihre sich ändernden Bedürfnisse zu verstehen".

Wie sehen und verwalten Sie die Flexibilität?
"In der Praxis verwalte ich die Flexibilität, indem ich kleine, multifunktionale Teams beibehalte, Werkzeuge zur Datenanalyse in Echtzeit verwende, um fundierte Entscheidungen zu treffen, und agile Methodologien übernehme, die es erlauben, die Wertversprechen gemäß dem Marktfeedback schnell zu iterieren und anzupassen".

Carles war im ersten Panel, Unternehmertum und digitales Nomadentum: Aufzeichnung ansehen

Lina Zarta

Sie stellte vor: Berufliche Neugestaltung für die Zukunft der Arbeit: Reskilling und Upskilling

Lina Zarta, CEO von Synergy Partners SAS, ist eine Fachfrau für Betriebswirtschaft mit Spezialisierung in Transpersonaler Psychologie, Atmung und Transpersonaler Meditation. Ihr Ansatz bestand darin, die persönliche Entwicklung mit den Unternehmensdynamiken zu kombinieren, um die Humanressourcen zu optimieren und das berufliche Wachstum der Menschen durch auf das Sein zentrierte Methodologien zu fördern.

Unter ihren bemerkenswertesten Errungenschaften hat Lina die Methodologie Roble en Empleabilidad Consciente entwickelt, ein Schlüsselwerkzeug zur Verbesserung der Beschäftigungsmöglichkeiten. Außerdem hat sie Synergy Partners 14 Jahre lang geleitet und ein interdisziplinäres Team konsolidiert, das wirksame Lösungen für die Personalabteilungen von Unternehmen bietet.

Die von ihr angebotenen Dienste umfassen personalisierte Beratungen in Bewusster Beschäftigungsfähigkeit, wirksame Personalauswahlprozesse und Beratungen für die Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter. Ihr Fokus auf personalisierte Betreuung und das Engagement für Ergebnisse machen ihr Angebot einzigartig.

Derzeit arbeiten Lina und ihr Team an der Förderung eines Ebooks, das Strategien zur Bewältigung von Arbeitsstress und zur Bewältigung der Veränderungen im Unternehmensumfeld bietet und praktische Werkzeuge für das Wohlbefinden bei der Arbeit bereitstellt.

Welches sind die kritischsten Fähigkeiten, die Fachleute entwickeln müssen, um auf einem zunehmend digitalen und Fernarbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu sein?

"Auf einem zunehmend digitalen und Fernarbeitsmarkt gehen die Fähigkeiten, die Fachleute entwickeln müssen, über das Technische hinaus; es ist eine Kombination von Fertigkeiten, die
von der Technologie bis zur emotionalen Intelligenz reichen. Aus meinem Ansatz der bewussten Beschäftigungsfähigkeit betrachte ich, dass es drei Schlüsselblöcke gibt: technische, zwischenmenschliche und adaptive Fähigkeiten, die es erlauben, nicht nur die Arbeit effizient auszuführen, sondern auch mit einem tieferen Sinn in dem, was wir tun, in Verbindung zu treten.

Was die technologischen Fähigkeiten betrifft, obwohl ich keine Expertin auf diesem Gebiet bin, ist es entscheidend, dass jeder Fachmann seine Kompetenz in digitalen Werkzeugen wie Slack, Zoom oder Microsoft 365 überprüft, die für die virtuelle Zusammenarbeit unerlässlich sind. Außerdem sind die Cybersicherheit und das Datenmanagement Bereiche, in denen wir Geläufigkeit erwerben müssen, um sicher und effizient zu arbeiten.

Selbstmanagement und Disziplin sind in der Fernmodalität grundlegend: zu wissen, wie man priorisiert, proaktiv und flexibel angesichts der Veränderungen zu sein, sind Kompetenzen, die es uns erlauben, uns in einem sich ständig weiterentwickelnden Arbeitsumfeld schnell anzupassen.

Schließlich spielen die virtuelle Zusammenarbeit, die Resilienz und das Stressmanagement eine wichtige Rolle in diesem Szenario. In verteilten Teams zu arbeiten, das Gleichgewicht zwischen dem persönlichen und dem beruflichen Leben zu verwalten und eine solide emotionale Intelligenz zu entwickeln, erlaubt es uns, nicht nur in der Fernarbeit zu überleben, sondern in ihr zu gedeihen.

Welche Vorteile sehen Sie von der Integration im Bereich der Beschäftigungsfähigkeit mit Disziplinen wie:
emotionalen, psychologischen Therapiesitzungen und beruflicher Astrologie?

Aus meinem Ansatz der bewussten Beschäftigungsfähigkeit sehe ich große Vorteile darin, Disziplinen im Bereich der beruflichen Entwicklung und der Humanressourcen zu integrieren.

Dieser Trend, der in verschiedenen Ländern an Stärke gewinnt, spiegelt eine wachsende Notwendigkeit wider, den Menschen ganzheitlich anzugehen, und erkennt an, dass das emotionale und psychologische Wohlbefinden der Schlüssel für die Leistung und das berufliche Wachstum ist.

Einerseits erlauben Disziplinen wie die emotionalen Therapiesitzungen und die Transpersonale Psychologie eine größere Selbsterkenntnis und das Management der Emotionen.
Wenn ein Fachmann sich seiner unbewussten Muster bewusst ist und wie diese seine Entscheidungen beeinflussen, kann er sein Arbeitsleben besser mit seinen Werten und Zwecken ausrichten.

Andererseits bringt die berufliche Astrologie eine neue Perspektive, um natürliche Talente und Stärken zu identifizieren, und hilft, die beruflichen Entscheidungen auf eine intuitivere
Weise zu orientieren.

Dieser Ansatz kann das Treffen von Entscheidungen erleichtern, die stärker mit dem Sinn des persönlichen und beruflichen Lebens ausgerichtet sind, was sich langfristig in einer größeren Zufriedenheit und einem größeren Engagement bei der Arbeit niederschlägt.

Schließlich hat die Integration dieser Disziplinen im organisatorischen Bereich offensichtliche Vorteile, wie die Reduzierung des Stresses, die Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen und die Schaffung eines positiveren und produktiveren Arbeitsumfelds.

Die Unternehmen, die einen ganzheitlicheren Ansatz für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter übernehmen, ziehen nicht nur Talent an, sondern schaffen es, kohäsivere, innovativere und engagiertere Teams zu schaffen.

Lina war im sechsten Panel: Unternehmen und Fernarbeiter: Aufzeichnung ansehen

Nausica Riccio Puente

Sie stellte vor: Wie man Organisationskulturen in Fern- und Hybridunternehmen schafft: Strategien zur Aufrechterhaltung der organisatorischen Effizienz und des Teamzusammenhalts.

Nausica Riccio, Gründerin von GoBlend, ist ein Bezugspunkt bei der Implementierung hybrider Arbeitsmodelle. Mit mehr als 24 Jahren Erfahrung im Bereich der Humanressourcen und als zertifizierter Coach war sie eine der ersten, die die Arbeitshybridisierung in Spanien ganzheitlich anging und Unternehmen half, sich wirksam an die neuen Arbeitsformen anzupassen.

Nausica verfügt über eine solide akademische Ausbildung, die einen Abschluss in Psychopädagogik der Universität Barcelona und mehrere Master in Humanressourcen, Coaching und Emotionaler Intelligenz sowie Betriebswirtschaft umfasst. Außerdem besitzt sie eine Zertifizierung in Hybriden Arbeitsformen von Rebel Talent, was sie als Expertin in diesem aufstrebenden Feld positioniert.

Im Laufe ihrer Laufbahn war sie der Schlüssel bei der Schaffung und Verwaltung von HR-Abteilungen, neben der erfolgreichen Leitung von Digitalisierungsprozessen und organisatorischen Veränderungen hin zu hybriden Modellen in spanischen Unternehmen und solchen anderer Länder.

Derzeit entwickelt sie E-Learning-Schulungsprogramme über Fern- und Hybridarbeit sowie neue Initiativen für persönliches und Gruppencoaching, um das Gleichgewicht und das Wohlbefinden der Angestellten in hybriden Umgebungen zu verbessern.

Mit dem Fortschritt der Fernarbeit und der hybriden Modelle, wie glauben Sie, dass dieser Paradigmenwechsel die traditionellen Organisationskulturen beeinflusst, und welche tieferen Transformationen halten Sie für unverzichtbar, damit die Unternehmen angesichts dieser Zukunft wettbewerbsfähig bleiben?

2020 war das Jahr, in dem sich die Unternehmen mit der Digitalisierung beschäftigten und sorgten, und in jenem Moment wurde die Fernarbeit als eine technische Herausforderung verstanden. Einmal überwunden, da bereits alle hypervernetzt waren und effizient von unseren Häusern aus funktionierten, präsentierte sich 2021 als das Jahr der organisatorischen Herausforderung: die maximale Sorge war damals, wie man die Schichten so organisiert, dass die Präsenzarbeit mit der Fernarbeit kombiniert wird, als ob es ein Puzzle wäre. Das Ergebnis? Tausende geteilte Excels, in denen jeder markierte, wann er im Telearbeit sein würde, und ebenso viele Versuche, die Quadratur des Kreises zu finden.

Die CEOs waren damals besorgt, die perfekte Hybridisierungsformel zu finden, jene, die die Präsenz- und die Fernarbeit ausbalancieren würde, ohne die Unternehmensproduktivität noch das Wohlbefinden und die Erwartungen (fast Forderungen) der Angestellten zu beeinträchtigen. Und der Tanz begann: "Formel 3/2, 2/3, 4/1, vollständig flexibel, komprimierte Schichten, akkumulierbar, geografisch begrenzt,…?

2022 kam, und mit der Technologie, die nun auf vollen Touren läuft (mehr oder weniger) und mit den organisierten Schichten, wurde den CEOs und Funktionsdirektoren bewusst, dass die Herausforderung der Hybridisierung nicht allein mit Technologie und Telearbeitsschichten gelöst wurde, sondern dass in der Gleichung etwas mehr fehlte, das sie bis zu jenem Moment vernachlässigt hatten. Und dieses Etwas war die Befähigung der Führungskräfte, uns an eine neue Organisationskultur auszurichten. Es ist dann, dass man begann, Schulungen zu verlangen über: wie man wirksame Fernbesprechungen durchführt, wie man eine gute Führungskraft aus der Distanz ist, wie man die Motivation eines hybriden Teams aufrechterhält, etc.

Jedoch, wie üblich, ist die Schulung nicht die Lösung. Oder, zumindest, ist sie nicht die einzige Lösung noch die wichtigste. Der Schlüssel der Hybridisierung liegt darin, sie als das zu betrachten, was sie wirklich ist: ein Wandel des Mindsets, ein Wandel der Kultur und der organisatorischen Werte, der etwas so Wichtiges wie den Zweck nicht vernachlässigen kann. Es waren viele Stunden der Arbeit Seite an Seite mit diesen CEOs und ihrer Führungslinie, bis man erreichte, dass verstanden wurde, dass das Wichtigste, bevor man einen Hybridisierungsprozess entfaltet, ist zu verstehen, wofür man es tun will. Wenn die Antwort Motive betrifft, die der Organisation selbst äußerlich sind (Gesundheit, Wettbewerb, Talent anziehen, äußeres Image), ist der Zweck nicht intrinsisch, daher wird er für sich genommen nicht gültig sein.

Damit ein Zweck es wirklich ist, muss er an Motive gebunden sein, die der Organisation selbst innewohnen. Zum Beispiel: "Wir wollen hybridisieren, weil unser Zweck darin besteht, über das Wohlbefinden unserer Menschen zu wachen" oder "Wir wollen hybridisieren, weil wir wissen, dass wir dadurch effizienter sein können" oder "Wir wollen hybridisieren, weil wir beabsichtigen, eine Kultur der Freiheit und Autonomie zu implementieren" oder so viele andere.

Daher entfernen sich die tiefen Transformationen von technologischen oder operativen Themen und gehen durch viel intangiblere und komplexere Konzepte:

was ist unser Zweck der Hybridisierung?, ist unsere Organisationskultur bereit zu hybridisieren?, sind unsere aktuellen Werte mit den Werten ausgerichtet, die nötig sind, um erfolgreich zu hybridisieren?

Das ist der erste Schritt, um bewusst und effizient zu hybridisieren. Wenn dieser Punkt bearbeitet und abgedeckt ist, kann man den Rest bearbeiten.


welche Akteure oder Argumente beeinflussen die Organisationskultur?

Die Organisationskultur ist eines der komplexesten Themen auf Unternehmensebene, weil man sie nicht greifbar machen, noch berühren, noch messen kann, aber sie existiert auf konstante Weise und in jeder Handlung, Entscheidung und Person, die Teil der Organisation sind.

Die Kultur bilden alle Personen, die im Unternehmensökosystem interagieren, daher werden wir als Akteure alle Angestellten betrachten, sowohl interne als auch externe. Die Diversität ist eines der brennenden Themen der Aktualität, da einige Unternehmen sie als einen Stopper erleben, während andere verstanden haben, dass es sich um eine Quelle von Mehrwert handelt, die unzählige Vorteile bieten kann, unter ihnen den Wettbewerbsvorteil, der immer eine der maximalen Sorgen ist.

Verschiedene Generationen (Generation X, Boomer, Millennials, Centennials…), verschiedene Kulturen, Alter, Geschlechter, Ideologien, etc. Und all das stellt einen Brunnen ohne Grenzen an Wert dar, da die Diversität erlaubt, die kollektive Intelligenz der Teams zu optimieren, die Kreativität fördert, die Innovation und ein gesundes, dynamisches und auf die Übernahme von Herausforderungen und Veränderungen vorbereitetes Klima aufrechterhält. Daher sind wir alle Akteure, wir sind alle wichtig, egal welche Position wir innehaben, und wir müssen bereit sein zu akzeptieren, dass die neuen Generationen uns viel zu lehren haben, und wir müssen bereit sein zu lernen.

Schließlich, um die Organisationskultur zu bearbeiten, besonders in Fern- und Hybridumgebungen, muss man sich an die Arbeit machen.

Vor ein paar Jahren, an einem runden Tisch über Hybridisierung, zu dem ich eingeladen wurde, behauptete ein renommierter HR-Direktor eines von allen bekannten Unternehmens Folgendes: "Die Kultur, die Werte und den Teamgeist aus der Ferne zu bearbeiten, ist fast unmöglich". Ich widersprach ihm sofort: "Es ist überhaupt nicht unmöglich, was passiert, ist, dass man es auf eine andere Weise tun muss, als wir gewohnt sind". Vor der Pandemie wurde die Organisationskultur an der Kaffeemaschine geschmiedet, in der Kantine, in den informellen Treffen in den Fluren, in jenem "hast du 5 Minuten?" beim Vorbeigehen am Schreibtisch eines Kollegen. Und auch im Fragen an deinen Kollegen gegenüber, wie das Wochenende war, und im Stellen einer spontanen Frage an deinen Chef, der ein paar Schreibtische weiter sitzt.

Mit der Distanz und dem Remote ändert sich das. Die unzähligen informellen Momente, die im Alltag im Büro entstehen, sind anpassbar; und sie können auf eine andere Weise übersetzt und implementiert werden.

Und der Schlüssel ist, dass man darüber nachdenken und auf intentionale und überlegte Weise Entscheidungen und Handlungen anstoßen muss, die früher nicht nötig waren, weil sie auf spontane Weise entstanden. Das ist der einzige Unterschied: man muss Zeit und Ressourcen zuweisen, weil diese Dinge nicht von allein geschehen. Daher ist es kein Thema der Unfähigkeit, sondern der Intentionalität.

Zahlreiche Full- und Remote-Unternehmen, die bereits remote geboren wurden und nie auf Präsenz zählten, verfügen über solide und gut bearbeitete Kulturen. Natürlich ist dies nicht durch spontane Generierung geschehen, sondern als Frucht der Anstrengung und der Hingabe.
Daher muss man die Kultur genauso bearbeiten, wie man die Marketing- oder Finanzpläne bearbeitet.

Nausica war im zweiten Panel, Unternehmen und Fernarbeiter: Aufzeichnung ansehen

Ilan Cohen

Er stellte vor: Werkzeuge und Methodologien zur Schaffung verteilter Arbeitsteams - Erfolgsfall.

Ilan Cohen ist der CEO von Bindiva, einer Agentur für intelligente Inhalte, spezialisiert auf Marketing und Öffentlichkeitsarbeit mit Reichweite in Amerika. Mit einer Ausbildung in Kommunikation, neben dem Sein als Fotograf und Künstler.

Einer der bemerkenswertesten Meilensteine war die Schaffung seiner Agentur mit 14 Jahren auf dem Markt. Eine weitere wichtige Errungenschaft war seine Fotoausstellung Viaje a la Profundidad de la Luz, wo er die Verbindungen zwischen dem Licht und der visuellen Tiefe erkundet.

Mit der verteilten Arbeit, die die Art und Weise neu definiert, wie die Organisationen operieren, welche Auswirkung glauben Sie, dass dieses Modell auf die Innovation hat, und wie können die Unternehmen sicherstellen, sich nicht nur anzupassen, sondern in dieser Transformation zu führen?

Das Home-Office-Modell hilft, die Lebensqualität zu erhöhen und die Zeiten in einer Arbeit effizienter zu machen, indem alle nicht wesentlichen Aktivitäten wie Pendelfahrten, Präsenzbesprechungen, Verkehr etc. entfernt werden... Ein effizientes, auf Ergebnisse ausgerichtetes Home-Office-Modell hilft, dass die Mitarbeiter ihre Energie auf die Ergebnisse und auf die Handlungen konzentrieren können, die zu ihnen führen werden.

Wie stellt man eine gesunde Grenze zwischen den Unternehmen her, die einem gewissen traditionellen Modell folgen, und den neuen Generationen (Post-Millennials) her, die einen anderen Ansatz haben, das Leben zu sehen und zu leben?

"Jedes Unternehmen muss das Arbeitsmodell finden, das ihm am besten passt und am effizientesten für seine Aktivität und seine Branche ist, neben der Pflege seiner Organisationskultur, weshalb jedes Unternehmen Allianzen und Aktivitäten gemäß seiner Branche und seiner Kultur generieren muss, unter Nutzung der Werkzeuge, die die Technologie bietet".

Viaje a la Profundidad de la Luz, Fotoausstellung.

Ilan war im vierten Panel, Unternehmen und Fernarbeiter Aufzeichnung ansehen

Mauro Guevara

Er stellte vor: Digital-nomad-friendly Destinationen: Was sind sie? Was bieten sie? Warum entstehen und konsolidieren sie sich? Der Fall von NomadBA.

Wie verändert sich das Konzept der Arbeit und des Genießens durch das Reisen? und welche Rolle spielen die Destinationen, die sich als 'digital nomad friendly' positionieren, in diesem neuen Paradigma?

In vielerlei Hinsicht hat die Arbeit einen Prozess der Flexibilisierung durchlaufen (sogar vor der Pandemie), ausgehend von der Infragestellung dessen, was ich als das alte Paradigma des "Kontrolle" über die Angestellten betrachte, das zwingt, zum Beispiel, einen bestimmten festen Zeitplan einzuhalten, unabhängig von den Arbeitszielen. In diesem Sinne beginnt der Wandel beim Denken der Arbeit ausgehend von "zu erreichenden Zielen" in bestimmten Fristen, statt das Erfüllen von festgelegten Stunden. Dies erlaubte, zum Beispiel, erlaubte Telearbeitstage in der Woche zu haben (gewöhnlich freitags).
Mit der Pandemie und dem erzwungenen Wandel, das Büro verlassen zu müssen, erlebte man einen Boom der Telearbeit, und viele von uns mussten sich anpassen, um in eine völlig entfernte Umgebung überzugehen. Dies erlaubte vielen Unternehmensführern, ihre Teams aus einer verteilten Logik zu denken, als eine Form, die Zeiten zu optimieren (mit der Ersparnis der Hin- und Rückfahrt zum und vom Büro) und auch fixe Kosten zu senken (wie die Büromiete zum Beispiel). Diese Flexibilisierung der Arbeit generierte einen Neuordnung der täglichen Routine zugunsten der Menschen: es war nicht mehr nötig, jeden Tag ins Zentrum ins Büro zu gehen, ich kann von zu Hause aus arbeiten oder von jedem Ort, wo ich eine Internetverbindung habe. Diese soziale Neuordnung wirkte sich auf viele Facetten des Lebens aus, von denen der Tourismus eine ist. Im Allgemeinen werden die sozialen Phänomene "von hinten" von den öffentlichen Politiken verfolgt, und das digitale Nomadentum ist keine Ausnahme. Das Konzept des digitalen Nomaden beginnt lange vor der Pandemie (manche erwähnen, dass der Begriff Mitte des Jahrzehnts der 10er entsteht), diese akzentuiert es nur und mit ihr die Popularisierung des Begriffs "digitaler Nomade" und seine Betrachtung als neue Art internationaler Besucher durch die Destinationen.

Wie wir erwähnten, ist es, da es ein sehr jüngstes Phänomen ist, nicht einfach, ein Programm zusammenzustellen, das den Endbenutzer anspricht. Aus meiner Perspektive ist es wichtig, die öffentliche Politik von den Füßen des Endadressaten her zu denken: zuerst verstehen zu können, wer sie sind, was sie suchen, was sie motiviert, verschiedene Orte kennenzulernen, welches die Netzwerke sind, von denen sie Information suchen, und schließlich, wie man die Stadt diesen neuen Besuchern näherbringt. In diesem Sinne, welches von allem, was die Stadt zu bieten hat, für sie von Interesse sein kann. Schließlich ist es wichtig, das lokale Ökosystem von Diensten kennen zu können, das dieses Publikum konsumiert, und so den privaten Sektor einzuschließen, um ein holistisches Produkt zusammenstellen zu können.

Der digitale Nomade ist eine Art Besucher, der viel Energie in das Sich-Fortbewegen investiert, der aber, im Unterschied zu einem durchschnittlichen Touristen, nicht über 100% Freizeit verfügt, weil er auch die Arbeitsverpflichtungen erfüllen muss. Also ist eine nomad-friendly Destination eine Destination, die im Code dieses Publikums spricht und die ihm die Stadt mit ihrem privaten Ökosystem näherbringen kann, auf eine einfache und klare Weise, um die Landung an der Destination so sanft wie möglich zu machen.

Glauben Sie, dass die Botschaften sich mehr im Bereich der touristischen Förderung integrieren müssen?

Es ist sehr wichtig, dass die Botschaften und die Konsulate in die touristische Förderung integriert sind. An erster Stelle, weil sie die Informationsquelle auf dem Gebiet der migratorischen Information sind, die der Besucher haben muss, wenn er eine Reise zur Destination plant. An zweiter Stelle, weil sie aus ihrer kommerziellen Perspektive diejenigen sind, die die Karte der öffentlichen und privaten Akteure der verschiedenen Länder haben, in denen sie eine Vertretung haben.

Erhoben zu haben, welches die verschiedenen Messen oder Konferenzen sind, die mit der Fernarbeit in den verschiedenen Ländern verbunden sind, und an ihnen teilnehmen zu können, im Gespräch mit Startups, im Identifizieren von Unternehmen verteilter Arbeit ist ein guter erster Schritt. Andererseits, Veranstaltungen und Empfänge in der Botschaft zu organisieren, wo Fernarbeiter, Unternehmen verteilter Arbeit eingeladen werden können und ihnen die verschiedenen Destinationen im Land kommentiert werden, das das Thema bearbeitet, ist ein weiterer Vorschlag, von dem ich glaube, dass er den Unterschied machen kann. Ebenso ist es, das lokale Ökosystem zu identifizieren, das mit dem Publikum der digitalen Nomaden arbeitet, und es mit den im Herkunftsland existierenden Ökosystemen verbinden zu können, eine weitere gute Form, Sichtbarkeit des Landes als freundlich für die digitalen Nomaden zu generieren.

Mauro war im vierten Panel, Unternehmertum und digitales Nomadentum Aufzeichnung ansehen

Daniel Villareal

Er stellte vor: Entdecken Sie, wie die KI den Wandel in den Geschäften antreibt.

Wie passen Sie Ihren beruflichen Alltag mit der künstlichen Intelligenz an, auf eine nicht invasive Weise?

"Ich denke gern an die KI als meinen unsichtbaren Tanzpartner auf der Arbeitstanzfläche.

Ich will nicht, dass sie mich völlig führt, aber doch, dass sie mir hilft, mich mit mehr Anmut und Effizienz zu bewegen. Zum Beispiel mischt mein 'KI-DJ' jeden Morgen eine Wiedergabeliste von für meine Industrie relevanten Nachrichten. Während ich meinen Kaffee trinke, höre ich diesen 'informativen Remix', der mich in Minuten auf den neuesten Stand bringt.

Dann, wenn ich einen Ausbruch von Kreativität brauche, nutze ich die KI als meine 'Maschine verrückter Ideen'. Ich sage ihr: 'Überrasche mich!' und sie gibt mir Konzepte zurück, die mir nie in den Sinn gekommen wären. Es ist wie ein Improvisationspartner zu haben, der immer bereit ist zu spielen.

Für die Datenanalyse ist die KI meine 'quantische Lupe'. Sie hilft mir, Muster in Ozeanen von Zahlen zu sehen, die meine menschlichen Augen übersehen würden. Es ist wie Detektiv-Superkräfte für Daten zu haben. Ich nutze die KI sogar, um meine E-Mails zu polieren.

Es ist wie einen persönlichen Stilredakteur zu haben, der mir versichert, dass ich keine verwirrenden oder langweiligen Nachrichten sende.

Das Faszinierende ist, dass all dies im Hintergrund geschieht. Die KI dringt nicht in meinen Raum ein; sie verstärkt einfach meine Fähigkeiten.

Es ist wie einen unsichtbaren Assistenten zu haben, der subtil jeden Aspekt meiner Arbeit verbessert, ohne mir die Hauptrolle zu stehlen. Am Ende des Tages bin ich weiterhin derjenige, der die Entscheidungen trifft und die menschliche Note beisteuert. Die KI ist mein Kopilot, nicht mein Ersatz. Und das ist es, was diese Zusammenarbeit so spannend und produktiv macht."

Daniel war im zweiten Panel, Unternehmertum und digitales Nomadentum Aufzeichnung ansehen

Realisiert, in Zusammenarbeit mit Workitfy, von:

Gabriel Agustín Garay Opaso

Kreativer Kommunikator und Fachmann für Grafikdesign.
CEO Visibles.World

Ich helfe Ihnen, sichtbar zu werden und sich mit Menschen zu verbinden, um Ihre Kommunikation zu stärken und die Bindung zu Ihrem Publikum durch Kreativität und aus einer ganzheitlichen Wissensperspektive auf Grundlage meines Werdegangs zu erhöhen.

Schaffen Sie eine Arbeit, die Sie lieben

Begleiten Sie Estefanía, ihr Team und die Partner des Club Workitfy bei der Entdeckung:

Strategien, um begrenzende Überzeugungen zu identifizieren und zu transformieren, jene, die Sie in einer langweiligen Arbeit gefangen halten, die nicht alle Ihre Talente nutzt und Sie außerdem stresst.

* Praktische Werkzeuge, um den Schlüssel zu entdecken zur Schaffung einer Arbeit, die Sie lieben.

* Techniken, um Ihr Wertversprechen zu kommunizieren und zu erweitern, mehr Menschen mit Ihrer einzigartigen und wertvollen Essenz beeindruckend (jener, die die Welt durch Sie erwartet).

Diese Masterclass richtet sich an: Fachleute, die mit ihrer aktuellen Arbeit unzufrieden sind, Personen, die einen Wandel innerhalb ihres Berufs suchen und mit Zweck und Leidenschaft arbeiten möchten, und jene, die verstehen, dass sich die Arbeitsparadigmen verändert haben und die neuen Möglichkeiten nutzen wollen.

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