Workitfy Summit: A Revolução do Trabalho Remoto e as Chaves para 2025
Um evento que reuniu expoentes do trabalho remoto, nómadas digitais e destinos turísticos.
Workitfy Summit
Redefinindo o Futuro do Trabalho e da Vida Flexível Imagina um mundo onde o escritório deixa de estar entre quatro paredes, onde os pores do sol caribenhos na Riviera Maya podem ser a tua vista diária enquanto tomas o teu café favorito e geres os teus projetos com outra forma de viver a tua vida; isso é exatamente uma das propostas que te faz sonhar e que, através do evento Workitfy Summit, pretende torná-la realidade, um evento que desafia os paradigmas tradicionais de trabalho, dando-nos as boas-vindas a uma era de liberdade laboral e vida flexível (e não é apenas para empreendedores ou nómadas digitais).
Estefanía Gelroth, fundadora da Workitfy, liderou este bem-sucedido encontro virtual realizado em outubro de 2024 e revelou que em março de 2025 será realizado de forma presencial; o evento online, por sua vez, foi o cenário onde empresas, profissionais e a área de destinos turísticos se uniram para evoluir a forma como partilhamos com os outros através dos nossos talentos (o que comummente chamamos trabalhar); o evento repensou de onde o fazemos, se a partir da rotina do aprendido por repetição ou talvez a partir do pulsar do coração, para se atrever a viver os seus sonhos e torná-los realidade através de metodologias, conselhos de especialistas e muitas mais surpresas que este evento teve.
Como anunciou a sua fundadora, em março de 2025, o evento ganhará vida de forma presencial.
Geltorth contou-nos que: "A humanidade passou por várias revoluções: desde a era agrícola à era industrial, e atualmente cursamos os inícios de uma era tecnológica sem precedentes"... e obviamente, a Workitfy está nesse caminho e propõe-nos um novo salto: um modelo onde o trabalho já não se prende a horários fixos nem a localizações estáticas. O evento que conectou empresas, profissionais e destinos turísticos num espaço explorou a integração da tecnologia com uma vida equilibrada, ajudando tanto a liberdade financeira como laboral.
O propósito é claro: a Workitfy leva um tempo a desenhar uma metodologia que redefine o trabalho remoto como uma experiência de vida plena, combinando o melhor da tecnologia e da liberdade pessoal. Os atores principais? Setores empresariais, profissionais independentes e o mundo do turismo. Todos com um papel-chave na criação de um futuro.
Uma panorâmica para o futuro do trabalho remoto
Tivemos a oportunidade de conversar com alguns dos oradores que partilharam as suas ideias e perspetivas; a seguir apresentamos-te um vislumbre das tendências, desafios e oportunidades neste paradigma laboral que estamos apenas a iniciar.
Carles Navarro
Expôs: As chaves do empreendedorismo digital.
Carles Navarro, criador de vivedistinto.com, propôs-se mostrar ao mundo que existem múltiplas formas de viver e empreender. Com uma formação diversa que inclui a fotografia, a informática, a publicidade e o marketing, além de experiência como mentor e professor de empreendedorismo, conseguiu tornar-se uma referência no mundo do nomadismo digital. Entre os seus feitos mais destacados, Navarro alcançou a liberdade financeira e posiciona-se como uma das principais referências no setor hispanofalante através do seu popular podcast Nómada Digital. Publicou três livros e leva seis anos a viajar pelo mundo, utilizando diversos meios de transporte, desde carrinha até motocicleta, e experimentando a vida como mochileiro. Através das suas mentorias, Navarro ajuda empreendedores a alcançar os seus objetivos. Fundou também a comunidade Alternatribu, um espaço no qual se exploram e praticam novas maneiras de viver na era digital. Navarro dá-se a conhecer através do seu podcast, entrevistas, o seu canal de YouTube e os seus livros. Atualmente, está a desenvolver novos projetos na Costa Rica, onde está a investir e a expandir a sua visão de um estilo de vida alternativo.
Como visualizas o futuro do empreendedorismo digital num mundo onde a flexibilidade e o trabalho remoto são cada vez mais comuns?
"A habilidade para ser flexíveis na criação de novos negócios é crucial num mundo que muda rapidamente. A flexibilidade permite adaptar-se a novas tendências, tecnologias e comportamentos dos consumidores, o que é vital para se manter competitivo e relevante no mercado. Num ambiente onde a disrupção é a norma, a capacidade de ajustar estratégias, modelos de negócio e produtos de maneira ágil pode marcar a diferença entre o sucesso e o fracasso".
Que importância dás no futuro à habilidade para ser flexíveis no momento de gerar novos negócios à medida que o mundo muda rapidamente?
"Vejo a flexibilidade como uma combinação de mentalidade aberta, inovação constante e agilidade operativa. Para a gerir, é importante fomentar uma boa cultura dentro da organização que valorize a experiência e aprenda rápido com os erros. Também implica manter processos leves que permitam ajustes rápidos e manter sempre um enfoque centrado no cliente, entendendo as suas necessidades em mudança".
Como vês e geres a flexibilidade?
"Na prática, giro a flexibilidade mantendo equipas reduzidas e multifuncionais, utilizando ferramentas de análise de dados em tempo real para tomar decisões informadas, e adotando metodologias ágeis que permitam iterar e ajustar rapidamente as propostas de valor segundo o feedback do mercado".
Carles esteve no primeiro painel, Empreendedorismo e nomadismo digital: ver gravação
Lina Zarta
Expôs: Redesenho profissional para o futuro do trabalho: Reskilling e upskillingLina Zarta, CEO da Synergy Partners SAS, é uma profissional em Administração de Empresas com especialização em Psicologia Transpessoal, Respiração e Meditação Transpessoal. O seu enfoque tem sido combinar o desenvolvimento pessoal com as dinâmicas empresariais para otimizar os recursos humanos, potenciando o crescimento profissional das pessoas através de metodologias centradas no Ser.
Entre os seus feitos mais destacados, Lina desenvolveu a metodologia Roble en Empleabilidad Consciente, uma ferramenta-chave na melhoria de oportunidades laborais. Além disso, liderou a Synergy Partners durante 14 anos, consolidando uma equipa interdisciplinar que oferece soluções eficazes para os departamentos de Recursos Humanos de empresas.
Os serviços que oferece incluem assessorias personalizadas em Empregabilidade Consciente, processos de seleção de pessoal eficazes, e consultorias para o desenvolvimento de competências e habilidades dos colaboradores. O seu enfoque na atenção personalizada e o compromisso com os resultados tornam a sua proposta única.
Atualmente, Lina e a sua equipa estão a trabalhar na promoção de um Ebook que oferece estratégias para gerir o stress laboral e enfrentar as mudanças no ambiente empresarial, proporcionando ferramentas práticas para o bem-estar no trabalho.
Quais são as habilidades mais críticas que os profissionais devem desenvolver para serem competitivos num mercado laboral cada vez mais digital e remoto?
"Num mercado laboral cada vez mais digital e remoto, as habilidades que os profissionais devem desenvolver vão além do técnico; é uma combinação de destrezas que abrangem
desde a tecnologia até à inteligência emocional. A partir do meu enfoque de empregabilidade consciente, considero que existem três blocos-chave: habilidades técnicas, interpessoais e adaptativas, que permitem não só executar o trabalho de maneira eficiente, mas também conectar com um sentido mais profundo no que fazemos.
Quanto às habilidades tecnológicas, embora não seja perita neste âmbito, é crucial que qualquer profissional reveja a sua competência em ferramentas digitais como Slack, Zoom ou Microsoft 365, essenciais para a colaboração virtual. Além disso, a cibersegurança e a gestão de dados são áreas onde precisamos de adquirir fluência para trabalhar de maneira segura e eficiente.
A autogestão e a disciplina são fundamentais na modalidade remota: saber priorizar, ser proativos e flexíveis perante as mudanças são competências que nos permitem adaptarmo-nos rapidamente num ambiente laboral em constante evolução.
Por último, a colaboração virtual, a resiliência e a gestão do stress desempenham um papel importante neste cenário. Trabalhar em equipas distribuídas, gerir o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, e desenvolver uma sólida inteligência emocional permite-nos não só sobreviver no trabalho remoto, mas prosperar nele.
Que benefícios visualizas da integração no âmbito da empregabilidade com disciplinas como:
sessões terapêuticas emocionais, psicológica e de astrologia laboral?
A partir do meu enfoque de empregabilidade consciente, vejo grandes benefícios ao integrar disciplinas no âmbito do desenvolvimento profissional e dos recursos humanos.
Esta tendência, que vai ganhando força em diversos países, reflete uma crescente necessidade de abordar o ser humano de maneira integral, reconhecendo que o bem-estar emocional e psicológico é chave para o desempenho e crescimento laboral.
Por um lado, disciplinas como as sessões terapêuticas emocionais e a psicologia Transpessoal permitem um maior autoconhecimento e a gestão das emoções.
Quando um profissional está consciente dos seus padrões inconscientes e de como estes influenciam as suas decisões, pode alinhar melhor a sua vida laboral com os seus valores e propósitos.
Por outro lado, a astrologia laboral traz uma perspetiva nova para identificar talentos e fortalezas naturais, ajudando a orientar as decisões profissionais de maneira mais
intuitiva.
Este enfoque pode facilitar a tomada de decisões mais alinhadas com o sentido de vida pessoal e profissional, o que a longo prazo repercute numa maior satisfação e compromisso no trabalho.
Por fim, a integração destas disciplinas no âmbito organizacional tem benefícios evidentes, como a redução do stress, a melhoria nas relações interpessoais e a criação de um ambiente laboral mais positivo e produtivo.
As empresas que adotam um enfoque mais holístico para o desenvolvimento dos seus colaboradores não só atraem talento, mas conseguem criar equipas mais coesas, inovadoras e comprometidas.
Lina esteve no sexto painel: Empresas e trabalhadores remotos: ver gravação
Nausica Riccio Puente
Expôs: Como criar culturas organizacionais em empresas remotas e híbridas: Estratégias para manter a eficiência organizacional e a coesão da equipa.
Nausica Riccio, fundadora da GoBlend, é uma referência na implementação de modelos híbridos de trabalho. Com mais de 24 anos de experiência no âmbito dos Recursos Humanos e como coach certificada, foi uma das primeiras a abordar de maneira integral a hibridação laboral em Espanha, ajudando empresas a adaptar-se às novas formas de trabalho de maneira eficaz.
Nausica conta com uma sólida formação académica que inclui uma licenciatura em Psicopedagogia pela Universidade de Barcelona e vários mestrados em Recursos Humanos, Coaching e Inteligência Emocional, e Administração de Empresas. Além disso, possui uma certificação em Formas Híbridas de Trabalho pela Rebel Talent, o que a posiciona como perita neste campo emergente.
Ao longo da sua trajetória, foi fundamental na criação e gestão de departamentos de RH, além de liderar com sucesso processos de digitalização e mudanças organizacionais rumo a modelos híbridos em empresas espanholas e de outros países.
Atualmente, está a desenvolver programas de formação e-learning sobre trabalho remoto e híbrido, assim como novas iniciativas de coaching pessoal e grupal para melhorar o equilíbrio e bem-estar dos empregados em ambientes híbridos.
Com o avanço do trabalho remoto e dos modelos híbridos, como crês que esta mudança de paradigma está a afetar as culturas organizacionais tradicionais, e que transformações mais profundas consideras indispensáveis para que as empresas se mantenham competitivas perante este futuro?
2020 foi o ano em que as empresas se ocuparam e preocuparam com a digitalização, e naquele momento o trabalho remoto foi entendido como um desafio técnico. Uma vez superado, estando já todos hiperconectados e a funcionar de maneira eficiente a partir das nossas casas, 2021 apresentou-se como o ano do desafio organizacional: a máxima preocupação então foi como organizar os turnos de maneira que o trabalho presencial se conjugasse com o remoto como se de um puzzle se tratasse. O resultado? Milhares de excels partilhados onde cada um marcava quando ia estar em teletrabalho e outros tantos intentos de encontrar a quadratura do círculo.
Os CEOs naquele momento estavam preocupados em encontrar a fórmula de hibridação perfeita, aquela que conseguisse equilibrar o trabalho presencial e o remoto sem comprometer a produtividade empresarial nem o bem-estar e as expectativas (quase exigências) dos empregados. E começou a dança: "Fórmula 3/2, 2/3, 4/1, flexível completa, turnos comprimidos, acumuláveis, geograficamente limitados,…?
Chegou 2022, e já com a tecnologia a funcionar a pleno rendimento (mais ou menos) e com os turnos organizados, CEOs e diretores funcionais deram-se conta de que o desafio da hibridação não se resolvia unicamente com tecnologia e turnos de teletrabalho, mas que faltava algo mais na equação que até ao momento tinham descuidado. E este algo era a capacitação dos quadros para nos alinharmos a uma nova cultura organizacional. É então que se começaram a procurar formações sobre: como fazer reuniões remotas eficazes, como ser um bom líder à distância, como manter a motivação de uma equipa híbrida, etc.
No entanto, como de costume, a formação não é a solução. Ou, pelo menos, não é a única solução nem a mais importante. A chave da hibridação reside em considerá-la como o que realmente é: uma mudança de mindset, uma mudança de cultura e valores organizacionais que não pode descuidar algo tão importante como o propósito. Foram muitas horas a trabalhar lado a lado com estes CEOs e a sua linha diretiva até conseguir que se compreendesse que o mais importante, antes de desdobrar um processo de hibridação, é compreender para quê se quer fazer. Se a resposta diz respeito a motivos externos à própria organização (saúde, concorrência, atrair talento, imagem externa), o propósito não é intrínseco, portanto, não será válido por si mesmo.
Para que um propósito o seja de verdade, deve estar vinculado a motivos inerentes à própria organização. Por exemplo: "Queremos hibridar porque o nosso propósito passa por velar pelo bem-estar das nossas pessoas" ou "Queremos hibridar porque sabemos que podemos ser mais eficientes ao fazê-lo" ou "Queremos hibridar porque pretendemos implementar uma cultura de liberdade e autonomia" ou tantos outros.
Portanto, as transformações profundas afastam-se de temas tecnológicos ou operativos e passam por conceitos muito mais intangíveis e complexos:
qual é o nosso propósito de hibridação?, está a nossa cultura organizacional preparada para hibridar?, estão os nossos valores atuais alinhados com os valores necessários para hibridar com sucesso?
Este é o primeiro passo para hibridar de maneira consciente e eficiente. Quando este ponto está trabalhado e coberto, podem trabalhar-se os restantes.
que atores ou argumentos influenciam a cultura organizacional?
A cultura organizacional é um dos temas mais complexos a nível empresarial, porque não se pode tangibilizar, nem tocar, nem medir, mas existe de maneira constante e em cada ação, decisão e pessoa que formam parte da organização.
A cultura formam-na todas as pessoas que interagem no ecossistema empresarial, portanto vamos considerar como atores todos os empregados, tanto internos como externos. A diversidade é um dos temas de candente atualidade, posto que algumas empresas a vivem como um stopper, enquanto outras compreenderam que se trata de uma fonte de valor acrescentado que pode proporcionar inúmeras vantagens, entre elas, a vantagem competitiva, que é sempre uma das máximas preocupações.
Diferentes gerações (geração X, boomers, millennials, centennials…), diferentes culturas, idades, géneros, ideologias, etc. E tudo isso supõe um poço sem limites de valor, posto que a diversidade permite otimizar a inteligência coletiva das equipas, potencia a criatividade, a inovação e mantém um clima saudável, dinâmico e preparado para assumir desafios e mudanças. Portanto todos somos atores, todos somos importantes não importa o cargo que desempenhemos, e temos de estar preparados para aceitar que as novas gerações têm muito para nos ensinar, e devemos estar dispostos a aprender.
Por último, para trabalhar a cultura organizacional, sobretudo em ambientes remotos e híbridos, é preciso pôr mãos à obra.
Há um par de anos, numa mesa redonda sobre hibridação à qual fui convidada, um renomado diretor de RH de uma empresa conhecida por todos afirmou o seguinte: "Trabalhar a cultura, os valores e o espírito de equipa em remoto é quase impossível". Eu contradisse-o de imediato: "Não é de todo impossível, o que acontece é que há que fazê-lo de um modo diverso ao que estamos acostumados". Antes da pandemia, a cultura organizativa forjava-se na máquina do café, na cantina, nas reuniões informais nos corredores, naquele "tens 5 minutos?" ao passar pela mesa de um colega. E também em perguntar ao teu colega em frente como foi o fim de semana e ao fazer uma consulta espontânea ao teu chefe ou chefe, sentado um par de mesas mais para lá.
Com a distância e o remoto isto muda. Os inúmeros momentos informais que surgem no dia a dia no escritório são adaptáveis; e podem ser traduzidos e implementados de um modo diverso.
E a chave é que há que pensar nisso e acionar de maneira intencional e deliberada decisões e ações que antes não eram necessárias porque surgiam de maneira espontânea. Essa é a única diferença: toca atribuir tempo e recursos, porque estas coisas não acontecem sozinhas. Portanto, não é um tema de incapacidade, mas de intencionalidade.
Numerosas empresas full e remote, que já nasceram remotas e nunca contaram com presencialidade, dispõem de culturas sólidas e bem trabalhadas. Claro que isto não aconteceu por geração espontânea, mas fruto do esforço e da dedicação.
Portanto, a cultura há que trabalhá-la igual que se trabalham os planos de marketing ou de finanças.
Nausica esteve no segundo painel, Empresas e trabalhadores remotos: ver gravação
Ilan Cohen
Expôs: Ferramentas e metodologias para criar equipas de trabalho distribuídas - Caso de sucesso.
Ilan Cohen é o CEO da Bindiva, agência de conteúdos inteligentes especializada em marketing e relações públicas com alcance na América. Com uma formação em comunicação, além de ser fotógrafo e artista.
Um dos marcos mais destacados foi a criação da sua agência com 14 anos no mercado. Outro feito importante foi a sua exposição fotográfica Viaje a la Profundidad de la Luz, onde explora as conexões entre a luz e a profundidade visual.
Com o trabalho distribuído a redefinir a forma como as organizações operam, que impacto crês que tem este modelo na inovação e como podem as empresas assegurar-se de não só adaptar-se, mas liderar nesta transformação?
O modelo de home office ajuda a aumentar a qualidade de vida e a tornar mais eficientes os tempos num trabalho, retirando todas as atividades não essenciais como deslocações, reuniões presenciais, trânsito etc... Um modelo eficiente de home office focado em resultados ajuda a que os colaboradores possam focar a sua energia nos resultados e nas ações que os levarão a eles.
Como estabelecer um limite saudável entre as empresas que seguem certo modelo tradicional e as novas gerações (post-millennials) que têm outro enfoque de ver e viver a vida?
"Cada empresa deve encontrar o modelo de trabalho que melhor lhe convenha e seja mais eficiente para a sua atividade e ramo, além de cuidar da sua cultura organizacional, por isso cada empresa deverá gerar alianças e atividades de acordo com o seu ramo e a sua cultura, utilizando as ferramentas que a tecnologia oferece".
Viaje a la Profundidad de la Luz, exposição fotográfica.
Ilan esteve no quarto painel, Empresas e trabalhadores remotos ver gravação
Mauro Guevara
Expôs: Destinos digital nomad friendly: O que são? O que oferecem? Por que surgem e se consolidam? O caso de NomadBA.
Como está a mudar o conceito de trabalho e de desfrutar através da viagem? e que papel desempenham os destinos que se posicionam como 'digital nomad friendly' neste novo paradigma?
Em muitos aspetos o trabalho sofreu um processo de flexibilização (mesmo antes da pandemia) a partir de pôr em questionamento, o que eu considero, o velho paradigma de "Controlo" sobre os empregados que obriga, por exemplo, a cumprir um horário fixo determinado, independentemente dos objetivos laborais. Nesse sentido, a mudança começa ao pensar o trabalho a partir de "objetivos a realizar" em determinados prazos, por sobre o cumprir umas horas estipuladas. Isto permitiu, por exemplo, ter dias de teletrabalho permitidos na semana (usualmente às sextas-feiras).
Com a pandemia e a mudança obrigada de ter de deixar o escritório, viveu-se um boom do teletrabalho e muitos tivemos de nos adaptar para passar a um ambiente totalmente remoto. Isto permitiu a muitos líderes de empresas pensar as suas equipas a partir de uma lógica distribuída, como uma forma de otimizar os tempos (com a poupança da viagem de ida e volta de e para o escritório) e também de baratear custos fixos (como o aluguer de escritórios por exemplo). Esta flexibilização do trabalho gerou um reacomodamento da rotina diária em prol das pessoas: já não era necessário ir todos os dias ao centro ao escritório, posso trabalhar a partir de casa ou de qualquer lado onde tenha ligação à internet. Este reacomodamento social impactou em muitas arestas da vida das quais o turismo é uma delas. Em geral, os fenómenos sociais são perseguidos "de trás" pelas políticas públicas e o nomadismo digital não é a exceção. O conceito de nómada digital começa muito antes da pandemia (há quem mencione que o termo surge a meados da década de 10), esta apenas o acentua e com ela, a popularização do termo "nómada digital" e a sua contemplação como novo tipo de visitante internacional pelos destinos.
Como mencionámos, por ser um fenómeno muito recente não é simples montar um programa que interpele o utilizador final. Da minha perspetiva é importante pensar a política pública a partir dos pés do destinatário final: poder entender primeiro quem são, o que estão a procurar, o que os motiva a conhecer distintos lugares, quais são as redes das quais procuram informação e, por último, como aproximar-lhes a cidade a estes novos visitantes. Nesse sentido, o que de tudo o que a cidade tem para oferecer pode ser de interesse para eles. Por último, é importante poder conhecer o ecossistema local de serviços que este público consome, incluindo assim o setor privado para poder montar um produto holístico.
O nómada digital é um tipo de visitante que investe muita energia em deslocar-se mas que, ao contrário de um turista médio, não dispõe de 100% de tempo de lazer porque também tem de cumprir com as obrigações laborais. Então, um destino nomad friendly é um destino que fala em código deste público e que lhe pode aproximar a cidade com o seu ecossistema privado, de uma maneira fácil e clara para tornar o mais suave possível, a aterragem ao destino.
Crês que as embaixadas necessitam de integrar-se mais na área de promoção turística?
É muito importante que as embaixadas e os consulados estejam integrados na promoção turística. Em primeiro lugar, porque são a fonte de informação em território da informação migratória que o visitante tem de ter na hora de planificar uma viagem ao destino. Em segundo lugar, porque a partir da sua perspetiva comercial, são quem tem o mapa de atores públicos e privados dos distintos países nos quais têm representação.
Ter levantado quais são as distintas feiras ou conferências vinculadas ao trabalho remoto nos distintos países e poder participar delas, conversando com startups, identificando empresas de trabalho distribuído é um bom primeiro passo. Por outro lado, organizando eventos e receções na embaixada onde possam convidar-se trabalhadores remotos, empresas de trabalho distribuído e se lhes comente os distintos destinos no país que trabalham o tema é outra sugestão que creio pode marcar a diferença. Assim mesmo, identificar o ecossistema local que trabalha com o público de nómadas digitais e poder conectá-lo com os ecossistemas existentes no país de origem é outra boa forma de gerar visibilidade do país como amistoso para os nómadas digitais.
Mauro esteve no quarto painel, Empreendedorismo e nomadismo digital ver gravação
Daniel Villareal
Expôs: Descobre como a IA impulsiona a mudança nos negócios.
Como adaptas o teu dia a dia laboral com a inteligência artificial, de uma forma não invasiva?
"Gosto de pensar na IA como o meu companheiro de dança invisível na pista de trabalho.
Não quero que me leve por completo, mas sim que me ajude a mover-me com mais graça e eficiência. Por exemplo, cada manhã, o meu 'DJ de IA' mistura uma lista de reprodução de notícias relevantes para a minha indústria. Enquanto tomo o meu café, escuto este 'remix informativo' que me põe a par em minutos.
Depois, quando preciso de um rebentar de criatividade, uso a IA como a minha 'máquina de ideias loucas'. Digo-lhe: 'Surpreende-me!' e devolve-me conceitos que nunca me teriam ocorrido. É como ter um companheiro de improvisação sempre disposto a jogar.
Para a análise de dados, a IA é a minha 'lupa quântica'. Ajuda-me a ver padrões em oceanos de números que os meus olhos humanos passariam por alto. É como ter superpoderes de detetive de dados. Inclusive uso a IA para polir os meus e-mails.
É como ter um editor de estilo pessoal que me assegura que não estou a enviar mensagens confusas ou aborrecidas.
O fascinante é que tudo isto acontece em segundo plano. A IA não invade o meu espaço; simplesmente amplifica as minhas capacidades.
É como ter um assistente invisível que melhora subtilmente cada aspeto do meu trabalho sem me roubar o protagonismo. Ao fim do dia, continuo a ser eu quem toma as decisões e aporta o toque humano. A IA é o meu copiloto, não a minha substituição. E isso é o que torna esta colaboração tão emocionante e produtiva."
Daniel esteve no segundo painel, Empreendedorismo e nomadismo digital ver gravação
Realizado, em colaboração com a Workitfy, por:
Comunicador Criativo e Profissional de Design Gráfico.
CEO Visibles.World
Ajudo-te a dar visibilidade e a conectar com pessoas para fortalecer a tua comunicação e aumentar o vínculo com a tua audiência através da criatividade e a partir de uma perspetiva integral de conhecimentos baseados na minha trajetória.
Cria um trabalho que ames
Acompanha a Estefanía, a sua equipa e os sócios do Club Workitfy a descobrir:
Estratégias para identificar e transformar crenças limitantes, as que te mantêm preso/a num trabalho aborrecido, que não aproveita todos os teus talentos e além disso te stressa.
* Ferramentas práticas para descobrir a chave de criação de um trabalho que ames.
* Técnicas para comunicar e expandir a tua proposta de valor, impactando mais pessoas com a tua essência única e valiosa (a que o mundo está à espera através de ti).
Esta masterclass está dirigida a: Profissionais insatisfeitos com o seu trabalho atual, Pessoas que procuram uma mudança dentro da sua profissão, desejando trabalhar com propósito e paixão, e aqueles que entendem que os paradigmas laborais mudaram e querem aproveitar as novas oportunidades.
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